在过去，企业认为最好的组织架构在于金字塔式垂直领导，员工处于被动接受的地位，难以激发员工活力。如今，在经济新常态下，很多企业家开始感到困惑，不知企业的未来在何方，而传统的组织结构和治理机制的弊端，在经济新常态下，迅速放大其负面作用。组织臃肿、流程复杂、效率低下、责任不清、行政单元过多等“企业病”，都是企业不得不面对的问题。

因此在应对变化无常的市场，而传统的组织结构无法及时对市场作出回应时，如果企业还在固守传统僵化的组织架构，将无法在市场中立足。

因此要解决企业普遍面临着“未来在何方、组织架构跟不上市场变化、人才流失严重”的困境，和道和专家团队认为：“必须要回归到企业经营管理的三大核心问题上，即企业战略、组织架构、人才培养。”

      课程现场

2017年9月22日，由和道和咨询集团举办的《「心学X实学」阿米巴经营实操班》品牌课程，在广州拉开帷幕，来自全国各地100多位企业家精英学员与和道和专家团队一起研讨当今经济新常态下企业组织变革的突围之道，本次课程研讨由和道和咨询集团首席顾问徐志北老师领衔主讲，和道和咨询集团董事长帅超、实战导师黄肖恒、杨振华、资深经营顾问许永强、吕荣和、黄晓鑫等和道和专家团队老师也亲临现场为企业家学员答疑解惑。

徐志北、黄肖恒、杨振华、许永强、吕荣和、黄晓鑫等和道和专家团队现场答疑解惑

在课程现场，徐志北老师详细讲解了“阿米巴经营体系、拯救日航启示、策略与组织划分”等内容，帮助企业家们深入了解阿米巴经营，并且深度剖析韩都衣舍、TCL集团、奥康国际、永成医美等实战案例推行成功的内在原因。

企业家风采

那如何解决传统的组织结构和治理机制的弊端？

通过构建企业的阿米巴组织架构，让企业组织触角延伸到市场终端，让“听得见炮火的人”去决策、去调动资源，贴近客户，使得企业组织部门能够快速响应客户需求。同时通过阿米巴组织的划分，捆绑公司利益与员工利益，确立与市场直接挂钩的部门核算制度，同时下放一部分经营权给各个巴长、用物质和精神激励员工，大大激发了员工的活力，使员工的被动立场转变为老板的主动立场，为企业培养了经营人才。

在课程现场，易用商学方总与和道和咨询集团总裁黎彬先生、首席顾问徐志北老师共同见证了“易用商学成为和道和湖北地区唯一指定合作单位”的签约仪式。

在未来两天时间里，徐志北将详细讲解组织核算体系、内部交易与定价、分析与课题改善、组织绩效激励、哲学系统的构建等方面内容，带领众企业家洞悉「心学X实学」阿米巴经营体系的奥秘，敬请留意我们的后续文章报道。