摘要：在昨天的培训课堂上，徐老师与我们一起研讨了企业阿米巴组织架构的建立，延伸出“企业为什么要进行组织变革，以及如何进行组织变革”的问题。今天是《「心学X实学」阿米巴经营实操班》的第二天，其主题是“阿米巴组织核算体系、内部交易与定价”，同样也会延伸出一个企业家都在关心的问题——如何控制企业经营成本。

课程现场

在新经济常态下，很多企业发展越来越艰难，都面临着经营效益下降的问题，有时候订单接的明明很多，但结果却是亏损的越多。据统计，当下至少有80%的老板都面临着资金压力、倒闭的风险......况且在当下环保政策收紧的宏观环境，家纺行业下半年流行着一句话——“不要问我价格，就问我有没有货！”

因此，在中国经济转型的大环境下，每一个企业势必会经历行业的阵痛！既然外部宏观环境无法短时改变，这就倒逼了企业拿出壮士断腕的勇气进行变革——控制成本、砍掉臃肿的组织、提升人员效率。。。。

在过去，很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性，或者说“控制企业成本只是老板思考的问题”。在今天和道和的课程现场上，和道和专家团队认为：“企业成本控制不应该只是老板的事，应该培养员工经营者意识，由被动到主动、自下而上控制企业经营成本”。

「心学X实学」阿米巴经营体系，始终以“销售最大化，费用最小化”的经营原则为出发点，在企业内部帮助员工树立一种“人人都是经营者”的意识，让企业成本控制不再只是老板的事，通过全员主动参与来达到成本控制的目的，快速降低企业经营成本。

2017年9月23日，和道和《「心学X实学」阿米巴经营实操班》课程已经进入第二天，现场氛围依旧很热烈，在早上的课程徐志北老师详细讲解了阿米巴经营的组织核算，悉心向企业家学员传授了“如何做阿米巴经营会计报表等方面的知识干货；在下午的课程徐老师则详细讲解了阿米巴内部交易及定价，包括阿米巴的内部交易及定价、阿米巴SBU费用等知识干货。徐志北老师还剖析大量的企业辅导案列，帮助会场企业家学员更好消化、吸收、巩固学习到阿米巴经营知识。

企业家风采

在课程现场，徐志北老师还邀请了几位企业家学员分享自己企业的组织架构、企业组织核算、企业内部经营会计报表等内容，徐志北老师都一 一有针对性作出专业的分析与建议，帮助企业家学员更好完善企业的组织架构、经营会计报表等。

帅超、徐志北老师现场辅导

黄肖恒、杨振华、许永强、吕荣和、黄晓鑫、吴富特老师现场辅导

那如何通过“全员参与”主动降低企业经营成本？

「心学X实学」阿米巴经营体系，通过组织划分将企业各部门划分利润中心和费用中心，同时成立一个个自负盈亏的小阿米巴组织，激活企业组织活力，通过组织核算、内部交易与定价和业绩分析改善，在企业内部传递市场压力，强化全员经营意识，从而达到培养企业经营人才、降本增效的效果。