岗位首先意味着责任，领导首先是为企业负责，为他自己统筹的版块负责。
把所负责的工作做好，这是他的分内事，如果连本职工作都没做好，要么没能力，要么不靠谱。这样的领导，你敢追随吗？你愿意追随吗？一旦创造了良好的组织绩效，那么作为组织一员，也会受惠于组织的发展。所谓风口上猪也会飞，高速发展的企业会为内部带来许多机会。高速发展也可以掩盖大部分企业存在的管理问题。企业高速发展，销量、利润更上台阶，才有钱养活员工，才能发高额奖金，增加各种福利。因为发展，所以各分公司、事业部增设，人员扩充，层级增加，出现更多高级别管理岗位，需要从内部提拔更多员工。
有些人能力很强，可惜英雄无用武之地。
组织的绩效都是由一线员工直接创造的，领导的意义在于1+1＞2，创造更高的整体绩效。既然绩效是一线员工创造的，那么因为绩效而来的价值/利益分配，就必须部分地体现在员工身上。老挤你的奶，不给你草吃；只给你大棒，不喂胡萝卜；这样的领导，你赶紧离开。有多远滚多远。不是一两根胡萝卜的问题，而是这样的领导本身没有前途可言。我们追随一个人，是因为认同、信任，或因为他能给我们带来利益（包括金钱、人脉、资源、机会、个人成长）。职场里，不存在纯粹却长久的信任。信任需要利益支持，利益会反向强化你的认同与信任。如果你很信任领导，但是他一直没做成任何事情，也没帮助你进步成长，你更没获益，你还能追随他多久？下属的成长，可以是职业发展的上升，薪资收入的提高，也可以是扩展眼界，丰富知识，建立人脉，整合资源，创造机会。从企业角度而言，领导必须要创造组织绩效，不然就不能胜任领导岗位。从下属角度而言，领导要能创造下属绩效，不然就不值得追随。优秀的领导，应该能整合下属个人目标和组织目标，通过个人成长，拉动组织进步；通过组织目标达成，促进个人成长。实现组织和员工目标与绩效的有机统一，才是长远发展之道。
