据统计，自8月泗阳阿米巴经营辅导实施以来，截止10月中旬，泗阳工厂经营指标实现全面改善，具体包括：流水线产量增长超过50%、

流水线损耗率从4.08%降至2.93%、流水线平均车速由67提升至82，全厂废纸率由12.7%降至11.91%等，阿米巴经营改善实效显著。

本次辅导例行召开阿米巴积分奖励大会，财务科王海燕、总经办乔吉权、运营管理部葛全分获积分第一名、第二名、第三名。

集团何总、谢总分别作总结讲话，何总、谢总高度肯定泗阳工厂接受阿米巴经营实训后取得的成绩，同时对泗阳管理团队巩固现有成绩，进一步做实做细各项改善课题，精心谋划泗阳工厂2024年发展目标提出具体要求。

2023年10月16日至17日，航宇总部阿米巴经营首期辅导正式启动，集团各部门核心骨干及泗阳核心管理人员参加辅导。

总部辅导凸显重点，精准出击，紧密围绕搭建强有力的营销阿米巴经营体系，辅以重建新型供应链中心架构，构建以营销为导向，供应链中心赋能的双核驱动型集团组织，以适应新形势下航宇发展需要。

首期辅导在徐志北老师、刘峰老师的精心设计和引导下，全体学员就营销及供应链组织架构设计、订单交付流程及瓶颈点、缩短订单交付周期、探索适合航宇的生产模式等问题展开热烈讨论，分组PK，不断深挖，寻找痛点、瓶颈、卡脖子环节，为彻底打通航宇营销及供应链环节积极建言献策，并形成营销改善课题方向。

最后集团何总、谢总分别作重要讲话，何总、谢总鼓励阿米巴经营辅导在航宇营销及供应链的重塑再造中应发挥积极作用，通过辅导帮助企业解决发展痛点，发挥企业优势，走出适合航宇的发展道路。