推行阿米巴经营的有效方法

推行阿米巴经营的有效方法 阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。 未来十年中国中小民营企业转型，获得发展以及基业长青，就需要推行阿米巴经营模式。 通过江苏华伦化工导入阿米巴经营实践案例分析，我们看到在经过阿米巴经营改造之后所焕发出的勃勃生机，导入阿米巴经营之后持续扩大收益。虽然阿米巴经营在国内的全面推行和真正成功尚需时日，但至少说明国内的民营企业已经逐渐找到了突破瓶颈的方法，无论是阿米巴经营或是其他的经营模式，只要是健康的可持续发展模式，我们也应该虚心学习并勇敢实践，为中国的经济发展贡献出最大的力量。 阿米巴经营优势：1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，

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国内培训阿米巴经营哪家好

阿米巴经营起源阿米巴经营是日本经营之圣稻盛和夫先生的经营理念和模式。稻盛和夫先生1932年出生，1959年创办京瓷公司，初创办时只有28人，随着企业发展壮大，到1964年企业5周岁的时候已经发展到了150多人。这时，稻盛先生一个人管理已经很难，困难摆在面前，稻盛先生不得不思考：如果仅凭个人的一腔的热忱,公司取得了飞速的发展,但随着企业壮大，各种纷繁复杂问题会纷至沓来，终有一天个人会难以应付，终失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。经过苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企业能够回到创业阶段，就可以解决目前的困境。那么怎样才能回到创业阶段？他思考将公司划分成5至20人的小集体，就像自己刚成立公司那样，这些小集体就像是一个个家庭，各个家庭在家长的带领下独立经营，这样就会形成一股强大的合力。如果能把大公

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和道和咨询：阿米巴经营模式是什么？

诞生背景 阿米巴，是一个系统工程,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。“阿米巴”(Amoeba)属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存

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阿米巴经营模式与核算方式

【为何取名“阿米巴经营”】“阿米巴”在拉丁语中（Amoeba)是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够不断自我调整，随外界环境的变化而变化。强大的恐龙灭绝了，而弱小的阿米巴虫却在地球上生存了几十亿年。在阿米巴经营模式下，让企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个被称作“阿米巴”的小部门。这些小“阿米巴”灵活应对市场变化、决策反应快速、生命力强、且富有团队牺牲精神。【到底什么是阿米巴经营模式】阿米巴经营模式本质上是一套通过量化赋权，使企业各项机能紧密相连的经营管理体系。更重要的是，稻盛和夫曾指出：“经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考。阿米巴经营有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人

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创造高收益的阿米巴实施方案

近些年来，阿米巴经营管理也在中国兴起，不少企业家和管理者都是慕名而求。市面上各种阿米巴经营课程也是铺天盖地，吸足了眼球。在实践中，听起来激情澎拜，可实际运用起来一头雾水，不知从何下手。其实，各企业情况千差万别，如果刻意去套用什么经验式，教条式模版，只能适得其反，导致淮南生桔，淮北生枳。那么企业如何根据自身实际情况在企业推行创造高收益的阿米巴经营呢？阿米巴经营是日本京瓷稻盛和夫在企业经营管理实践中针对企业发展的瓶颈，充分运用现代化管理手段，引入经营哲学和经营会计两大法宝，在长期实践过程中提炼的精华。可谓是集中西文化之大全，既有西方科学管理的精髓，又有中国儒家文化柔性的特点。　1．明确企业的经营策略经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。经营策略决定经营

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如何解读阿米巴经营核心理念

阿米巴经营是一种经营方法来的，和道和咨询解释来说：简而言之就是在企业经营哲学指导下，把企业划分成若干个独立核算单元，通过内部交易激发企业内部活力，通过独立核算培养经营型人才。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。 其实，对于阿米巴经营模式的具体形式，我们也可以在其它公司找到影子。如海尔的SBU、美的单人合一以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的做法，其实都或多或少有阿米巴经营的部分或全部元素。每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究阿米巴经营核心理念，到底是一种什么在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。和道和咨询根据中国企业实际情况独创一套「心学

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阿米巴经营思想分析

在2010年，日本“经营之圣”稻盛和夫拯救日航仅仅短短7个月扭亏为盈，且于2012年让日航重新上市。日航事件在全球掀起一场企业经营学习热潮，中国美的集团何享健用的“量化分权”复制老板、海尔的“单人合一”、小米“组织扁平化管理”、阿里巴巴“人力资本合伙人制度”等等。为什么日航事件在全球掀起一场企业经营学习的热潮？其实在日航事件发生前，稻盛和夫已经创造两家世界500强的企业。稻盛和夫白手起家过程中，摸索一套企业经营体系——阿米巴经营。何为阿米巴经营阿米巴经营是一种经营方法来的，和道和咨询解释来说：简而言之就是在企业经营哲学指导下，把企业划分成若干个独立核算单元，通过内部交易激发企业内部活力，通过独立核算培养经营型人才。阿米巴经营思想分析通过阿米巴经营的定义，我们能读出阿米巴经营思想是什么？阿米巴经营思想是自主经营，

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创造高收益的阿米巴实施方案

近些年来，阿米巴经营管理也在中国兴起，不少企业家和管理者都是慕名而求。市面上各种阿米巴经营课程也是铺天盖地，吸足了眼球。在实践中，听起来激情澎拜，可实际运用起来一头雾水，不知从何下手。其实，各企业情况千差万别，如果刻意去套用什么经验式，教条式模版，只能适得其反，导致淮南生桔，淮北生枳。那么企业如何根据自身实际情况在企业推行创造高收益的阿米巴经营呢？阿米巴经营是日本京瓷稻盛和夫在企业经营管理实践中针对企业发展的瓶颈，充分运用现代化管理手段，引入经营哲学和经营会计两大法宝，在长期实践过程中提炼的精华。可谓是集中西文化之大全，既有西方科学管理的精髓，又有中国儒家文化柔性的特点。1．明确企业的经营策略经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。经营策略决定经营体

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三分钟读懂阿米巴经营的精髓

阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫的经营理念和模式，创造了三家世界五百强企业，和道和咨询根据中国企业实际情况独创一套「心学X实学」阿米巴经营体系，其精髓是在企业经营哲学指导下，把企业划分成若干个独立核算单元，通过内部交易激发企业内部活力，通过独立核算培养人才经营意识和能力。 一、通过心学体现构建，统一企业经营哲学、价值观，打造企业可持续发展根基二、通过组织划分，明确费用中心和利润中心的权责与目标，为年度目标实现打下夯实基础三、通过把组织划小增强组织的灵活性，快速适应市场变化四、通过内部交易独立核算把企业内部市场化，传递市场压力，加速内部成长五、通过独立核算自主经营激发企业内部活力，培养经营型人才六、通过实施阿米巴绩效评估与激励体系，实现组织人员最大化 近几年国内不少企业导入了阿米巴经营，取

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数字化经营——阿米巴经营管理软件诞生

经过广州和道和咨询集团专家团队们日以继夜的研究开发，一项改变中国事业、阿米巴经营事业，让企业阿米巴完美落地的国内阿米巴软件正式诞生，为和道和【心学x实学】阿米巴经营本土化落地提供IT护航。　专家了解到，阿米巴经营可以帮助企业实现精细化、数字化的经营，这就对企业的数据及时收集和分析处理提出了新的挑战，尤其对于上规模的企业而已，庞大的数据量将让企业无所适从，必须借助与IT技术才能实现。目前国内很少有一套真正意义上的阿米巴软件，能够实现最小阿米巴单位（Cell-SBU量化分权）的核算管理。此次和道和阿米巴软件的开发成功，填补了国内在这一领域的技术空白，也成为国内少数集阿米巴经营咨询与软件一体化落地的机构，进一步奠定行业领导者地位。（一）什么是阿米巴经营管理软件？和道和作为阿米巴经营本土化实战落地专家，一方面拥有【心学

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何为阿米巴经营模式三大根本目的？

您的企业也是否有这样的情况：①面对浪费，员工无动于衷？②成本过高，管理者麻木不仁？③面对质量、服务、交期、安全，员工熟视无睹？④文化落实，到中高层时频频打折？⑤企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？⑥企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？……而相反的情况：①稻盛和夫为何一生能够创造3家世界500强？②为什么能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈?③为何中国众多企业，如TCL集团、华电集团、红豆集团、华伦化工、晾霸集团在和道和咨询集团的辅导下都实现了持续降本增效？成功都是有原因的，成功也必然有办法。作为一家成功辅导过TCL、中国华电、江苏华伦、红豆、大汉控股等一大批集团案例的企业，针对企业在运营中面对的种种难题，而专门研发出一套适合中国企业实际情况的「心学X实学」阿米巴经营体

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企业落地阿米巴离不开“三大原则”

阿米巴经营模式，是源自稻盛和夫在经营两家世界五百强企业中探索和总结出的一套经营模式。这一套经营模式自诞生之初，就受到了众多中国企业的关注与导入，前有海尔的“人单合一”、韩都衣舍的“小组制”，后有奥康的“阿米巴研究院”、TCL、华电集团、红豆集团的「心学X实学」阿米巴经营模式。「心学X实学」阿米巴经营系模式是一个非常科学与专业的企业管理模式，高度结合稻盛和夫的经营哲学和企业的管理学，按照阿米巴经营落地“三大原则”步骤导入，运用经营会计作为落地工具，就可以在企业内实现阿米巴经营落地。和道和辅导的所有成功案例都是按照这个流程实施的，很科学。在这里，和道和咨询提出阿米巴经营企业落地的步骤。阿米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成，经营哲学是阿米巴坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米

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阿米巴经营目的是什么

现在中国经济高速增长，许多国内企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，一方面需要共同拥有全球通用的普遍正确的经营哲学，与此同时确立以这种哲学为支柱的清晰的管理体制，并在实践当中正确地加以应用，这是很必要的。在这种快速发展的中国企业里，引进正确有效的管理会计体制是一个紧要的、不可回避的问题。目前，国内已经导入阿米巴经营的企业有千亿级企业TCL、奥康集团、华伦化工、广东里晾霸、华银国际大酒店等等，越来越多企业导入阿米巴经营。在导入阿米巴经营时，首先必须很好地理解阿米巴经营目的。以下通过对阿米巴经营目的的解释来明确其本质，即阿米巴经营所希望构建的经营体系。阿米巴经营三个目的：1、确立与市场挂钩的部门核算制度公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和

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阿米巴经营会计表的重要性

一、阿米巴经营会计报表是什么？阿米巴经营会计报表称为阿米巴经营损益表，是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售额最大化、支出最小化”。因为会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。 阿米巴经营会计报表只包含五个部分：销售额、固定费、变动费、边际利润、贡献值。二、阿米巴经营会计报表的重要性利润是算出来的，企业经营不能没有会计。如此简单的道理想必每个人都懂。然而，在企业经营的实际过程中很多经营者却这样认为：自己不需要懂会计，反正把每天发生的单据汇总交给会计师就可以了，自己只要知道最终的经营成果（利润）就行了，专业的处理可以交给专业的会计人员。这样的观点在当下中国具有普遍性。经营者必须正确、及时地掌握企业活动的真实，才有可能带领企业

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阿米巴式经营法的分析

阿米巴式经营法的定义“阿米巴”在拉丁语中（Amoeba)是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够不断自我调整，随外界环境的变化而变化。阿米巴式经营法是指把组织划分成一个个的小组织，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。在阿米巴式经营法下，让企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个被称作“阿米巴”的小组织，这些小“阿米巴”灵活应对市场变化、决策反应快速、生命力强、且富有团队牺牲精神。阿米巴式经营法的诞生阿米巴式经营法是稻盛和夫在经营京瓷过程中创建的一套方法，为了让大家更好地理解阿米巴式经营法，那么从稻盛和夫-京瓷的创业史和经营理念来简

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什么是阿米巴经营会计报表

阿米巴经营会计报表最大特色：能让经营者时时刻刻掌握企业经营的状况，每个阿米巴的巴长都能掌握自己团队的每天每项内容的收入状况和支出经费。通过这些真实有效的经营数据，公司的每个员工既可以从宏观上掌握经营的全貌，也可以在微观上了解经营状况背后的每一个数字。 阿米巴经营会计报表包括以下三个方面：一是收入。即各阿米巴单元的净收入。阿米巴的收入来源于产品的销售，如果是利润巴，除了内部交易产生的销售外，还可以直接对外销售产品，这二部分的总和减去因各种原因回收产品或赔偿上游工序的金额，再减去内部采购的金额，便是本阿米巴单元的净收入。 二是各阿米巴单元在一周期内所产生的费用和成本。阿米巴单元的成本包括原材料成本、辅料成本以及人力成本（有些企业不愿意将人力成本纳入到产品成本中，也是可以考虑的一种方式）等。阿米巴

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如何建立阿米巴经营核算系统

在2010年发生一件被称之为“奇迹”的事件，稻盛和夫仅仅用了7个月的时间将日航扭亏为盈，传到中国后，在中国大地上掀起了学习阿米巴经营模式的热潮，但更多企业只是停留在知道“什么是阿米巴经营模式？为什么要实施阿米巴经营模式？”的所谓哲学层面，其实阿米巴经营是哲学与实学本为一体，稻盛和夫先生也是先将日航业务重组之后，才导入一些理念意识的。但在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分，也就是阿米巴经营核算系统。稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持一下七原则进行经营：1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞）3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作）4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞）6、提高核算效益

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阿米巴经营模式华伦成功案例分析

时代在变，行业在变，如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，市场竞争如此激烈的今天，必定被市场淘汰。众多企业家们正在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式，希望通过企业管理变革和创新，使企业基业长青。阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式！阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量（经营哲学）和有形力量（人人都是经营者），实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。作为创造高收益的阿米巴经营模式，就是经过实践验证的能够提高企业经营效益的经营管理模式。阿米巴经营模式将外部市场机制引入企业内部，通过对企业内部经营管理机制的系统性变革，可以有效提升全员参与的意识，有效培养管理人才，从而促进企

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分析阿米巴对“企业管理的骗局”

随着阿米巴经营模式在中国火热的盛行，大量企业在推行阿米巴，但因为缺乏对阿米巴整个体系足够的理解，没有搞懂阿米巴是什么？以及没有分清中国和日本本土企业情况的差别，简单模仿他人的做法，导致阿米巴引入中国企业失败的案例数不胜数。 接下里说说阿米巴对“企业管理的骗局”一天一位拼搏很久的创业者去请教一位投资大咖。答：先支付2万到我账上……若干天后……创业者收到一个”字条“——在你的产品上加上”云“ ，加上”微“，在你的商业模式加上”阿米巴“……曾经有两家企业，同时听了某大师的课，引进了阿米巴经营，结果是——A企业业绩上升，B企业业绩倒退到五年前。B企业情形是这样——引入阿米巴，开始内部模拟定价，但老板无法核定所有的定价，于是让每个阿米巴上报自己的价格，当然他们还让人附带了定价依据。阿米巴的定价依据是什么？要么是

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阿米巴经营核算表与传统的会计报表有何区别

一、什么是阿米巴经营核算表阿米巴经营核算表也称之为“阿米巴经营会计报表”，阿米巴经营会计报表是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售额最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。二、阿米巴经营核算表与传统的会计报表区别阿米巴经营核算表是有别于传统的会计报表，阿米巴经营核算表是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系，此体系与传统的会计报表是有一定的区别：1.用途不一样传统的会计报表一般提供财务数据对象是股东或最高经营者，而阿米巴经营核算表的数据提供对象是企业中有阿米巴巴长经营行为的人。 2.计算周期不一样传统的会计报表一般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分

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