阿米巴经营思想分析
在2010年，日本“经营之圣”稻盛和夫拯救日航仅仅短短7个月扭亏为盈，且于2012年让日航重新上市。日航事件在全球掀起一场企业经营学习热潮，中国美的集团何享健用的“量化分权”复制老板、海尔的“单人合一”、小米“组织扁平化管理”、阿里巴巴“人力资本合伙人制度”等等。
为什么日航事件在全球掀起一场企业经营学习的热潮？其实在日航事件发生前，稻盛和夫已经创造两家世界500强的企业。稻盛和夫白手起家过程中，摸索一套企业经营体系——阿米巴经营。
何为阿米巴经营
阿米巴经营是一种经营方法来的，和道和咨询解释来说：简而言之就是在企业经营哲学指导下，把企业划分成若干个独立核算单元，通过内部交易激发企业内部活力，通过独立核算培养经营型人才。
通过阿米巴经营的定义，我们能读出阿米巴经营思想是什么？阿米巴经营思想是自主经营，也就是说一个企业的核心价值和思想在于员工自我管理的能力，员工思维准确、内心安适、心态平稳、能力达到最优，潜能才能发挥到极致。
如何搭建阿米巴经营思想
一、确立与市场直接挂钩的部门核算制度
公司传统的会计报表提供了很多的诸如采购成本、生产成本、销售价格、利润水平等的经营数据，这对企业进行决策提供了必要的依据。但是事实上，这是滞后的，几个月前的成本数据（采购、生产、外包等等）对这个月的定价是没有任何意义的，何况定价跟成本没有任何关系，定价是根据市场而来的。我们之所以需要这些数据，就是要了解如何降低成本，制定决策。几个月前的数据怎么可能核算出真实的利润水平？需要的是现在的数据，而不是过去的！因为考虑到这些，必须制定出能够即时反应目前情况，及时应对作出决策的会计体系。
基于经营盈利的本质就是“最大的销售额和最小的经费”，而将企业划分为单独经营管理的“阿米巴”，就要能准确的反映它创造的附加价值，即销售额减去经费，更精确的每小时的附加价值就除以总工作时间。因此，便建立了部门单位时间核算制度的雏形。在这个小的“阿米巴”组织，更清楚成本发生在什么地方，什么时候发生的。这有利于各“阿米巴”成员参与经营，了解自己的工作对盈利的影响，提高成本意识。更重要的是，“阿米巴”管理者能够依据这个表格及时作出经营决策调整。
然而，虽然说利润水平是“最大的销售额和最最小的经费。”但是我们很容易想到，制造部门划分出来的“阿米巴”往往只关注如何降低经费，而不会过多的去考虑销售额，也不觉得应对此负有责任。如此一来，虽然“阿米巴”在努力的提高本部门的单位附加价值的同时，却与整个公司或其它“阿米巴”的盈利发生冲突，而且不容易察觉到市场发生的变化。为了能够使各个“阿米巴”之间发生关系，协调一致，即使是制造部这样的“阿米巴”也能即时了解市场发生的变化，并感知对本部门的盈利产生的影响，便在公司推行了“公司内部购销”系统。也就是说，根据从采购到将产品卖向市场的各环节，各“阿米巴”之间进行自我定价的购销过程。这样公司只要检查每个“阿米巴”的核算报表就知道哪个部门在盈利，哪个部门在亏损，从而把握公司的实际情况，掌握即时的成本和盈利水平，调整策略和分配资源。至于各“阿米巴”之间如何定价并进行购销，以及如何发行影响，将在以后具体的与大家进行探讨。
二、培养具有经营者意识的人才
任何一家公司都有可能发展壮大，很显然，或许一开始经营者可以指挥从开发、生产、销售、管理等在内的所有工作。一边忙于跟进开发情况，一边还经常了解生产现场，拜访客户客户拿订单等等。但随着公司日益扩大，管理好这么多工作显得越来越困难，于是就将公司分成多个部门，敲定部门负责人。但随着公司进一步扩大，部门经理一人也无法管理好这个部门，所以就部门工作内容或区域等进一步划分。就在这种不断细分的情况下，便应运而生了“阿米巴”，并将经营权下放给“阿米巴”管理者。
由于“阿米巴”采用独立核算，所以单位领导很容易掌握本单位的工作进展，财务情况等。就算是没有什么管理经验和专业知识的人，也能很好的了解到发生了什么，运作好本部门。如此一来，“阿米巴”的负责人就由被动的工作转变为主动的为本单位创造利润。这样就培养了一批为了给成员支付报酬而无论如何也要保持“阿米巴”盈利，具备经营意识的人才。
三、实现全体员工共同参与经营
我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
阿米巴经营是将公司分成若干个小集体，以领导为核心，全体成员共同参与经营。京瓷通过晨会等形式向全体员工公布有关阿米巴以及公司经营状况的主要信息。通过像这样尽可能地公开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的作用，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。如此一来，每当旅行了自己在工作的职责之后，就会感受到工作的喜悦和成就感，大家都抱着为公司贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。这样，员工们就能够最大限度地提高个人能力，茁壮成长。
