阿米巴经营模式，是源自稻盛和夫在经营两家世界五百强企业中探索和总结出的一套经营模式。这一套经营模式自诞生之初，就受到了众多中国企业的关注与导入，前有海尔的“人单合一”、韩都衣舍的“小组制”，后有奥康的“阿米巴研究院”、TCL、华电集团、红豆集团的「心学X实学」阿米巴经营模式。「心学X实学」阿米巴经营系模式是一个非常科学与专业的企业管理模式，高度结合稻盛和夫的经营哲学和企业的管理学，按照阿米巴经营“三大原则”步骤导入，结合企业实际情况灵活运用就能在企业内实现阿米巴经营落地。和道和辅导的所有成功案例都是按照这个流程实施的，很科学。

在这里，和道和咨询提出企业落地阿米巴经营步骤。

阿米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成，经营哲学是阿米巴坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米巴经营这栋房子建牢固，三者缺一不可。

（1）经营哲学：“敬天爱人” ，“以心经营”

每个企业都应该树立正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。那什么样的经营哲学才是正确且富有指导性的呢? 稻盛和夫指出：“敬天爱人”， “敬天爱人”是阿米巴经营哲学最重要的原则，也是阿米巴经营的根基。所谓“敬天”即处事要遵循天理与天道,。“爱人”即以“利他之心”对待“他人”，这个“他人”包括顾客、员工、社会和利益相关者。在如今这个“敬己爱钱”的物质社会中，“敬天爱人”尤其重要。这就需要经营者转变经营理念,遵循天理与天道做事，本着“利他之心”经营企业，与员工形成一种心有灵犀、互相信赖、共同奋斗的伙伴关系，这样，才能让员工们感受到企业的温暖与信赖，激发员工的工作动力，提高员工们的工作效率，从而为企业创造更多的价值。

（2）组织划分：独立完成工序，创造市场价值

组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。然而，组织划分应该遵循什么原则进行才算合理? 其实组织划分并不难，主要根据“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施。经营者可以根据每个部门职能、所处地域、服务对象等不同而把企业划分成为一个个小集体，每个小集体都可以像一个独立的中小企业一样单独核算。这样做不仅能够明确分工，还能够提高员工的经营意识与工作效率，让员工自觉地以企业主人翁的姿态去为公司创造更大的价值。比如说服装制造部门可以分为材料准备工序、裁剪工序、缝纫工序和整理工序这四道工序，各道工序之间形成一个买卖关系，于是每道工序内部既有费用开支也有销售收入，这样不仅可以提高员工的工作积极性与参与性，还能提高工作效率，并在企业内部营造一种积极向上的工作氛围。

 （3）经营会计：销售额最大化，费用最小化

每个企业都会进行会计核算,但是大部分的经营者都是会计门外汉。于是，企业在导入阿米巴经营的时候不免会有疑惑：阿米巴经营如何进行会计核算才能方便经营者管理呢?这就需要依据“销售额最大化，费用最小化”这一原则,通过“单位时间核算表”来进行会计核算。 “销售额最大化，费用最小化”是阿米巴经营会计最重要的原则，属于管理会计的范畴，主要通过“单位时间核算表”来实现。在“单位时间核算表”里，复杂晦涩的会计专业术语经过“俗语话”与细分后更显直白，便于每个员工了解。每个小阿米巴每天通过制定“单位时间核算表”来统计当天所发生的定单、生产、经费、销售、时间等经营信息，及时将结果反馈给现场，即使市场价格不断变动，各阿米巴也会迅速采取必要的应对措施，避免出现核算迅速恶化的状况。 而“单位时间核算表”主要通过单位时间附加值来计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，再与单位时间平均劳务费进行对比, 如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损；反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利, 因此,每个小阿米巴领导都可以时刻关注“单位时间”盈亏的临界点，及时做出应对措施。

 相关计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间 =(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数) 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间

身处产业变革和创新发展的新时代，越来越多的中国企业开始走向规范化和规模化经营，这无疑对企业在管理模式及运营思路上有着更高的要求。世界上唯一不变的是“变”，经营企业模式亦是如此，这需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃。