对于建筑业来说，2017年注定是不平凡的一年，建筑业发展生态正在悄然发生改变。住建部印发史上最严建筑施工安全生产大检查通知，环保部出台了水泥、建材等行业停产限产的通知，环保政策将持续收紧等外部宏观环境影响下，建筑行业面临着严峻的挑战。在建筑行业内部，还面临着人员臃肿、组织架构膨胀、利润持续下降等因素，这些都是建筑行业企业不得不重视的问题。

对激烈市场外部竞争，昊鼎基础不断追求和学习先进的企业管理理念，积极创新求变，主动适应新业态变革发展，不断做大做强企业核心优势。因此昊鼎基础开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系，最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作：全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。

2017年9月16日，和道和咨询集团董事长帅超老师携咨询中心吕荣和老师，应邀来到“中原建设的隐形冠军”河南昊鼎建筑基础工程有限公司和其子公司金裕祥装饰公司（以下简称：昊鼎基础），受到了昊鼎基础中高层管理人员的盛情接待。帅超老师为昊鼎基础核心中高层管理干部进行了为期4天的「心学X实学」阿米巴经营体系的落地培训辅导。

昊鼎基础启动会现场

河南省昊鼎建筑基础工程有限公司成立于1992年，注册资本1亿元，总资产超过10亿元，是从事深大基坑支护和桩基工程施工、岩土设计与研发的专业公司。公司立足中原，走全国化发展道路，以创立技术专家型企业和全国一流基础工程施工企业为目标，筑造精品工程，成就企业品牌。

公司自成立以来，坚持“付出不亚于任何人的努力，坚持到最后一刻”的企业精神，出色的完成了许多有重大影响的基础工程项目，如郑州国际会展中心、新郑国际机场二期综合交通换乘中心、郑州绿地中心（高280米）、河南电力公司综合调度楼（高188米）、绿地新都会（高180米）、河南省人民政府办公楼等。

帅超老师现场辅导

昊鼎基础阿米巴经营辅导现场

在项目启动前，帅老师和吕老师分别与昊鼎基础的中高基层开展了研讨与沟通，通过调研深入了解昊鼎基础的经营现状、项目运作模式、组织架构等，再制定出针对性的落地推行方案，有针对的为其打造实用性强、可以有效落地的阿米巴经营模式。

在培训现场，和道和咨询集团董事长帅超老师给昊鼎基础高层详细讲解了阿米巴经营体系的课程，通过帅超老师精湛的专业功底，用通俗易懂的语言将阿米巴经营体系讲透，并在讲解的过程中不断提问阿米巴经营课程知识点，引发全体学员思考的同时，让学员积极回答课程知识与企业经营结合的问题。

昊鼎基础阿米巴经营辅导现场

在帅超老师的亲自指导下，根据客户特征、需求及以前忽略的关键点的分析，重新讨论、总结，对昊鼎基础的经营策略进行了研讨并达成了经营团队共识，明确其新的组织架构。

辅导流程：

第一阶段主要工作：第一，现场调研，了解作业流程，以及座谈了解公司目前存在的问题；

第二，阿米巴经营模式知识体系的培训与辅导，让公司核心层全面掌握阿米巴经营原理和工具的运用；

第三，方案辅导。A、针对公司架构的重新梳理，制作事业型组织架构；B、内部交易结构与定价的设计；C、独立核算科目制定；D、课题梳理及改善研讨等。