阿米巴经营--稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式。
阿米巴经营是一种全新的企业经营管理机制，它不是源于稻盛和夫的臆想，而是来自他创办京瓷实践心得。
以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。
规范生产各环节流程，就要建立无间断流程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚，标准化也不是僵化、一成不变的，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。以“零缺陷”为工作目标，打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生，不断改善质量，消除质量浪费，从而实现质量成本的降低。在阿米巴经营模式库存管理下，库存变成了一条快速流动的小溪，一目了然，任何问题都不会得到隐藏，既有利于解决问题又减少了资金占用，加速库存周转，避免不必要的库存损失。
需要指出的是，降低库存只是阿米巴经营模式的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
1、要尊重员工的建议和意见，鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会;
2、要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作，解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除彼此的指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目标;3、要优化人力资源配置，解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾，消除不创造价值的人员配置。
供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，与他们的关系是信息共享、风险和利益共担，一荣俱荣、一损俱损。
我们要做的是，努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系，实现双赢;阿米巴经营模式的目标不是降低局部的库存，而是降低整个供应链的库存。
物流运行规划包括原材料运送至各单位后的卸货、配货、存放，物料在存放区的作业内容，厂区内的物流路线设计，物料上线时的路线规划与供给方式设定，物料上线流程规划等。内部物流运行规划是物流模块的核心，以避免内部物流路线的迂回与交叉为原则。阿米巴经营模式物流管理就是要科学的选择适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线。对应的目标确定及对应的专项负责人，对目标进行分解、下达;然后进行数据收集、分析生产经营中的问题、提出整改意见和建议;最后对目标运行进行效益的评估，进行最终效益考核等。在各环节的协调运行下，还要进行有序的管理，做到持续改进；避免三分钟热度，这样才能把阿米巴经营模式目标管理的作用真正发挥出来。
