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阿米巴经营模式管理改善...@和道和


阿米巴经营--稻盛和夫纵横商场的超级武器,由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式。


阿米巴经营是一种全新的企业经营管理机制,它不是源于稻盛和夫的臆想,而是来自他创办京瓷实践心得。



那么阿米巴经营模式能实现哪些管理改善呢? 



01

计划管理改善


以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的,保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪费



02

流程管理改善

规范生产各环节流程,就要建立无间断流程以追求快速反应,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩,以缩短整个流程的时间,逐步将规范的流程标准化。
标准化并不是一种限制和束缚,标准化也不是僵化、一成不变的,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率

03

产品品质管理改善

以“零缺陷”为工作目标,打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念
通过持续不断地改进来预防问题发生,不断改善质量,消除质量浪费,从而实现质量成本的降低。

04

库存管理改善

在阿米巴经营模式库存管理下,库存变成了一条快速流动的小溪,一目了然,任何问题都不会得到隐藏,既有利于解决问题又减少了资金占用,加速库存周转,避免不必要的库存损失


需要指出的是,降低库存只是阿米巴经营模式的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。



05

人力资源管理改善

1、要尊重员工的建议和意见,鼓励职工参与决策,为员工发挥才能创造机会;
2、要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作,解决跨部门、跨层次的问题,减少扯皮现象,消除彼此的指责和抱怨,在相互理解的前提下共同完成公司目标;
3、要优化人力资源配置,解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾,消除不创造价值的人员配置。



06

供应链管理改善


供应商是企业长期运营的宝贵财富,是外部合伙人,与他们的关系是信息共享、风险和利益共担,一荣俱荣、一损俱损。

我们要做的是,努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系,实现双赢;阿米巴经营模式的目标不是降低局部的库存,而是降低整个供应链的库存



07

物流管理改善

物流运行规划包括原材料运送至各单位后的卸货、配货、存放,物料在存放区的作业内容,厂区内的物流路线设计,物料上线时的路线规划与供给方式设定,物料上线流程规划等。内部物流运行规划是物流模块的核心,以避免内部物流路线的迂回与交叉为原则。
阿米巴经营模式物流管理就是要科学的选择适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线

08

标管理改善

对应的目标确定及对应的专项负责人,对目标进行分解、下达;然后进行数据收集、分析生产经营中的问题、提出整改意见和建议;最后对目标运行进行效益的评估,进行最终效益考核等。
在各环节的协调运行下,还要进行有序的管理,做到持续改进;避免三分钟热度,这样才能把阿米巴经营模式目标管理的作用真正发挥出来。
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