创建百年企业是每一位企业家的梦想。

企业生存和发展的目标可以归结为三类，即“做大”企业、“做强”企业和“做久”企业。每个企业家把企业做到一定程度的时候，都会考虑企业的长久发展，探寻企业存在的意义，希望自己的事业基业长青。

自阿米巴从日本来到中国后，中国本土企业就掀起一股阿米巴热。

网上一搜索，词条总数为1千9百多万。在接受理论之后，如何操作、落地才是企业要考虑的问题。

企业有阿米巴经营会计报表出来，这是成功实施了阿米巴的标志。阿米巴的经营报表非常简单，只有简单才能让更多人来关注和能关。

那阿米巴经营会计报表如何构建呢？

1、 阿米巴经营会计是什么

阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实

经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时作出决策。

2、 每日单位时间效益核算表

2.1 纵向七个指标：营销收益、第三方成本、经营毛利、投入人员（个）、总时间（小时）、单位人均价值（元）、单位时间价值（元）。

2.2 横向三项内容：项目、公式、类别，其中类别分为计划业绩、实际业绩与差异分析，它们都包括金额、营销收益占比和毛利贡献比。

3、 阿米巴月度损益表

3.1 纵向九个指标：营销收益、第三方成本、经营毛利、固定费用、经营纯利、投入人员（个）、总时间（小时）、单位人均价值（元）、单位时间价值（元）。

3.2 横向三项内容：项目、公式、类别，其中类别分为计划业绩、实际业绩与差异分析，它们都包括金额、营销收益占比和毛利贡献比。

4、 阿米巴年度损益表

4.1 纵向九个指标：营销收益、第三方成本、经营毛利、固定费用、经营纯利、投入人员（个）、总时间（小时）、单位人均价值（元）、单位时间价值（元）。

4.2 横向三项内容：项目、公式、类别，其中类别分为计划业绩、实际业绩与差异分析，它们都包括金额、营销收益占比和毛利贡献比。

5、 阿米巴经营会计报表分析

5.1 经营成果差异分析法

5.2 成分权重比较分析法

将阿米巴经营会计报表模板摆在面前，阿米巴领导人只需要把业绩数据填入表中。各个阿米巴都把各自的月度业务计划转换成具体的规划数据，用经营会计报表的形式表示，然后对比实际业务所创出的销售额和所发生的经费开支，进行核算管理。

每个阿米巴根据这一“单位时间”指标来设定年度和月度目标，对实际业绩进行管理。阿米巴组织每个月通过准确掌握反映自身业务活动结果的附加价值，能够迅速找出问题的所在，并立刻加以改进。

在传统的财务会计报表中，老板无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。但是阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。

分享案例：

力森五金阿米巴经营咨询项目推进：导入经营会计报表，让企业会算账，算好账！

2017年10月25日，和道和咨询中心资深实战导师杨振华老师携吴富特老师对东莞力森五金电子进行第三次辅导，为力森五金电子20多位核心中高层管理干部进行「心学×实学」阿米巴经营《经营会计报表构建》落地培训辅导 

辅导现场大合照

东莞力森五金电子有限公司，创立于2002年7月，性质为外资注册公司。经营范围以塑胶模具设计与制造、塑胶产品成形、丝印、喷油、烫金等为主。公司分别于于2005年9月获得ISO9001：2008国际管理体系认证，2008年4月获得ISO14001：2004国际环境管理体系认证。

杨振华老师现场辅导

为确保「心学X实学」阿米巴经营模式在力森真正不折不扣的有效落地，在培训辅导首日，结合力森现状，杨振华老师对第二次的培训和辅导进行回顾，同时对第二次布置的作业进行检查和点评，并在10月25日举行了阿米巴经营干部座谈会，帮助力森五金更好落地阿米巴经营模式！

阿米巴经营干部座谈会

在10月26日，杨振华老师用专业的阿米巴经营知识和技能、通俗易懂的教学语言，讲授了《经营会计报表构建》原理、方法和技巧。在各巴巴长现场模拟演练及现场汇报会上，杨老师给与了专业的详细点评和建议，辅助学员们现场制作出：力森阿米巴内部交易结构图、力森阿米巴内部交易定价结构图及费用分摊等.

辅导现场

集中培训辅导，效果在面，一对一辅导，成果在点。点、面结合，一切为了落地！在10月27日，杨振华老师，走进力森办公区、深入力森车间，针对前两天培训辅导的内容及布置的作业进行现场一对一答疑解惑，同时对一级巴和二级巴进行一对一的辅导，深化阿米巴经营的落地；在28日，对力森稽核员进行执行力一对一落地辅导。