2019年5月9-11日，和道和咨询阿米巴经营项目总监刘应民老师、项目助理刘潇老师导师团队走进山东鸿深文化传播有限公司（以下简称“鸿深文化”），开展阿米巴经营咨询项目辅导。

公司简介：

山东鸿深文化传播有限公司创办于2006年，集中小学各学科培训、心智课堂（心智成长训练营）、家庭教育指导、心理咨询为一体，走学、研、教的发展之路，已成为专业的青少年成长指导中心，并在济南市已有优秀的口碑。

项目导入背景：

鸿深文化发展至今，虽然取得比较优秀的成绩，在济南也有一定知名度。但在当今环境下，公司也出现了一些困扰企业的可持续发展的问题，急需各方面的转型升级，特别是公司要转到以经营为主导，引领教研，教学，市场拓展的发展轨道上来。

公司董事长，总校王校长深有感触：企业改变只靠老板一个人，稍一松懈就出问题。一出现问题，大家出于本能的自我保护，于是部门之间和员工之间就相互推卸责任。员工认为自己只是工作、干事至于学校经营与自己无关，所有经营责任全在老板身上。

王校长一直在寻求一种方法，上、下一致并同心协力发展学公司与学校。因此近年来公司导入了很多管理思想和工具来改变企业。由于不断学习各种管理思想，王校长已关注了阿米巴两年多，现在觉得时机已成熟，决定在企业落地阿米巴！

刘应民老师在访谈鸿深文化的大区校长和道和专家刘应民老师访谈陈校长

项目辅导：

在几天的项目辅导中，刘应民老师、刘潇老师凭着专业、深厚的扎实功底和丰富的实战经验，边调研访谈、边研讨、边点评、边修正，用种寓教于乐的方法，与学校领导层重新优化企业的阿米巴组织架构，从组织机制上使每一位员工都能参与经营，让大区校长，校区校长，各科部长以经营者的身份自发自动的经营好自己的阿米巴，本期辅导达到了预期的效果，开拓了思维，为公司持续发展打下了良好的基础。刘应民老师在讲解阿米巴组织划分过程中各种事业所处的位置

鸿深文化王校长在讲解自己对学校阿米巴组织划分的理解

刘应民老师与王校长一起研讨鸿深文化阿米巴组织架构

刘应民老师与鸿深文化王校长合影

项目导入感悟：