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阿米巴怎么制定与实施业绩改善策略?

  阿米巴分为导入期和运行期两大阶段,导入期是指组织培训——对阿米巴经营理念达成认同;划分阿米巴组织单元、制定内部交易结构和交易定价、构造经营会计报表;把数据装进经营会计报表;对内部交易定价和总部费用分摊公式进行调整;这样经过1-3个月,形成清晰的经营会计报表数据。

  阿米巴的运行期是指组织培训——巴长学习阿米巴业绩分析的方法和制定课题改善的方法;巴长学会撰写业绩分析报告;组织业绩分析会,用经营会计报表数据分析瓶颈环节,并制定针对性的改善课题;并监督执行;当然在业绩改善的过程中,免不了制定相应的激励政策。

  所以,阿米巴经营模式在实操中就是一套企业的运营模式,以业绩分析会为中心环节展开PDCA循环,不断的通过定性分析和定量分析找问题,不断的制定针对性的改善课题来改善业绩,中间不仅有监督和检查,还有考核和激励。搞阿米巴的企业如果没有把业绩分析会运行起来,就不算真正把阿米巴落地。


和道和案例 -中国500强大汉集团阿米巴经营业绩分析与循环改善辅导

2017年3月17日和道和咨询集团董事长、首席经营专家徐志北、帅超老师,带领资深经营顾问曾小华老师列席指导大汉汽车集团阿米巴经营业绩分析会议,对巴长对经营业绩分析存在偏差点进行纠偏指正。


企业简介


湖南长沙大汉控股集团是湖南省第二大民营企业,大汉控股集团2016年营业额336亿元,位居全国500强第384位,湖南省百强企业第5位,湖南省民营企业第2位。大汉汽车集团有限公司于2004年成立,是大汉控股集团下属子集团,旗下拥有8家一汽大众4S店。


导入阿米巴经营


长沙大汉汽车集团与和道和咨询集团于2017年2月签定阿米巴基因工程咨询项目,并于2月15日召开了阿米巴基因工程咨询项目启动会,大汉汽车经营集团管理层及8家4S店管理人员50余人参与启动会。


课程现场


在会议上,各巴长普遍反映阿米巴提升了相关业务人员的经营意识,业务人员不仅追求降低成本,还努力提升成交率、改善业务结构以提升边际利润率,成绩斐然。导入阿米巴经营后,市场部、销售部和售后部都超额完成了2月份月度计划。

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帅超老师现场授课

会议结束前帅超老师提出进一步的指导:销售部前厅从3月份开始经营会计报表核算到每一名销售员,并推进到周核算,进一步责任下移、加快业绩改善频率;市场部要敢于花钱加大市场推广活动,并提升效果,带来更多的客流;售后部不仅要扩充配件采购渠道和配件品种宽度以提升配件毛利,也要努力开源,提高毛利附加项目成交率。

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帅超老师现场答疑解惑

大汉汽车经营集团总经理刘大成、副总经理曾辉列席了会议,他们表示二、三级巴长在两位专家的指导下产生了积极的变化,经营意识快速提升,能够站在经营者的角度去思考、决策、行动!希望两位专家继续深入辅导大汉汽车阿米巴经营模式落地,并帮助把阿米巴经营模式推广到大汉汽车集团所有4S店。


以上文章来源于和道和帅超老师原创文章,如有需转载请联系和道和客服人员400-8923-811,侵权必究!!!

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