2019年6月8日，由和道和咨询集团首席咨询顾问、项目总监帅超老师、资深经营顾问祁兵老师组成的和道和咨询顾问团队莅临江苏钢超建材有限公司（以下简称“钢超集团”）南京总部，正式开展阿米巴经营咨询项目的辅导，来自全国各地的钢超集团近50名核心中高层管理人员参加了项目的启动和学习。

公司简介：

钢超集团成立于2009年，总部位于六朝古都南京，是一家专业从事消防/暖通水系统的一站式产品供应和服务的综合性平台企业。经营的产品涉及各类钢材、管件、阀门、消防器材等品类，品种多达4000余种，年销售额达2.5个亿元，是江苏地区最具竞争力的管材、消防、暖通水系统产品品牌运营商之一。

到2018年底，集团已在南京、苏州、南通、成都、石家庄等城市开设了多家分公司，仓储总面积达2万平米，商品库存总值达3亿元。

未来，钢超将进一步完善运营体系，整合产品供应链资源，逐步建立线上线下一体化全覆盖的营销网络，计划在全国范围内建立上百家连锁销售服务网点，成为全国最大的专业型消防、暖通水系统一站式平台服务商。

项目导入背景：

公司近几年规模迅速扩大，陆续成立了河北、江苏、四川等运营中心及分公司。业务上蓬勃发展，内部管理掣肘明显：年度经营目标如何定制？利益分配机制如何打造？经营人才如何裂变？员工职业通道如何打造等等。

公司之前也学习了不少课程，也试着推动过一些项目，因缺乏系统性，常出现上层激情澎湃，中层微波荡漾，基层风平浪静，效果很不明显。

公司聘请帅超老师为钢超集团“常年经营顾问”。

公司聘请祁兵老师为钢超集团“常年经营顾问”。

项目辅导：

在3天的项目辅导中，帅老师、祁老师凭娴熟的专业知识、深厚的咨询功底和丰富的实战经验，道术结合的方式，用一个个鲜活的案例和实际演练，带领学员深入了解阿米巴经营：

1.阿米巴的起源，什么是阿米巴经营？为何要做阿米巴经营？

2.阿米巴经营如何做？组织结构的梳理，内部交易和定价，经营会计科目的构建，固定费和变动费的划分，经营会计报表的核算等。

课堂通过小组讨论PK的方式，让在场的每一个学员都心到、口到、手到，积极投入到钢超集团阿米巴系统的构建中。整个培训辅导，内容紧贴公司战略目标，方案直面公司实际问题解决，学员老师互动踊跃，达到了预期的效果，获全体学员一致好评。

项目导入感悟： 

钢超建材有限公司 总经理平总：