稻盛和夫是如何理解“多元化”经营道路的

对公司来说，多元化发展不可或缺

京瓷自创业以来，以新型陶瓷技术为核心，创造新产品，开拓新市场，谱写着自己的历史。

20世纪70年代，以半导体多层陶瓷封装为核心的电子工业用陶瓷制品飞速发展。

但是，如果事业侧重于某一特定行业，业绩就会受到该行业景气冷热的影响忽上忽下，我对此深感不安。

要兼顾企业的发展与稳定，就必须要走多元化之路。产品的多元化自不必说，在营销上，也必须超越现有市场，开拓海外市场。我在公司提出了开展多种业务、进军海外市场的多元化发展方针。

经济记者们有时极力推崇产业多边化，有时又倡导回归本业。任何一位经营者都明白对于企业的成长和安定，多元化发展是不可或缺的。

多元化发展并非如想象般简单

但是，事实上多元化发展的企业，由于力量分散，很容易在专业领域的竞争中落败。

我就曾目睹过某大型企业不断进军完全不同的行业，轰轰烈烈地开展多元化，结果导致力量分散，在所有领域里都惨遭失败的悲剧。

多元化看似可以取得暂时的成功，但是要想长期在竞争中战胜专业领域的对手是极其困难的。

尽管如此，我依旧认为为了企业的发展，多元化是企业经营的不二选择。

左右都是一场恶仗，我想尽可能发挥自己的长处，运用积累起来的陶瓷技术和结晶技术进军其他行业和领域，就可以降低多元化带来的风险。

“日本的首次创举”

然而一旦着手研发，就发现并不那么简单。

几人组成的研发团队夜以继日地投入研究，但却总找不到培育结晶的适合条件，研发工作如坠雾中。我经常去研究室询问进展，通过显微镜观察，最终勉强看到了还不能称之为宝石的微小结晶体。

即便如此，我还是会鼓励他们：

“虽然现在可能造不出更大的结晶，但是人的能力是无限的。要用长远发展的眼光来认识自己的能力，要相信自己会一直进步。能够制成再结晶宝石的话，这将是世界上史无前例的革命性研究成果。”

如此，在反复失败后，技术员们终于找到了最佳时机，终于培育出了质地优良的结晶。“太棒了，就这么干！”我满怀期待密切关注着研发。

在年轻技术团队的不懈努力下，最终研制出直径1cm，长约1.5cm的六棱柱形结晶。从中提取出的绿色透明的部分，有着和天然宝石一样的结晶构造，再结晶祖母绿宝石终于成功了！我和研究员们一起欢呼雀跃。

和天然祖母绿相比，无论亮度、色泽等都是最好的品质。1975年春天，报纸报道了这次成功的研发，称之为“日本的首次创举”。

公司想发展，多元化经营也是一种方式

研发出“祖母绿”之后，就是销售环节了。

为了让新产品投入销售，除了寻找各种各样的途径外，我也不断地鼓励奋战在销售部的工作人员：

“作为职业的销售人员，就是要把别人卖不出去的东西都卖出去。”

除了祖母绿，技术人员还相继开发出了亚历山大宝石（变色宝石）、红宝石、蓝宝石等新品种的再结晶宝石，丰富了产品的种类。不久，CRESCENT VERT受到了宝石爱好者们的好评，固定客户稳步增长，事业步入了正轨。

1978年，命名为“稻盛珠宝”的产品进入美国市场。为了制造话题，我在洛杉矶郊外贝弗利山的罗迪欧大街开设了一家直营店。自此，京瓷公司走上了多元化经营的探索道路。

你看，一家公司要想做大做强，在保证自身经营优势的同时，多元化经营也不失为一条发展的方式。