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企业不赚钱,就是耍流氓?// 企业经营管理

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2017-12-04 10:49:00

当户种蔷薇,枝叶太葳蕤。不摇香已乱,无风花自飞。欢迎关注和道和咨询,每天为您推送企业文章。


古代有句老话:当官不为民做主,不如回家卖红薯。

现代有句新话:办企业不赚钱,就是耍流氓。

 

于是乎,问题来了,思考来了。不赚钱,为啥呢?项目不好还是经营管理不善,往往后者居多。板的经营理念决定着企业的生死存亡经营管理之道看似简单,又蕴含丰富,成功企业家都有一套属于自己的管理模式。

 

【论不懂什么叫管理】

  见过这样一些老板,不懂什么是管理,老板说:管理我不懂,我只知道怎么做。怎么让员工做。开始的时候小公司也开得有声有色,后来问题出现一大堆,互相推诿,责权不到人,分钱不公平,人心涣散,没有企业文化,企业愿景。团队不是团伙,一字之差,差之千里。甚至一些企业老板思想守旧,默守陈规,自己的管理理念和方法跟不上公司的发展,老板没有系统的管理理念和管理思维,只是分任务,那企业并不长久。问题不解决,不培养好经营人才,企业只能越做越痛苦。

 



【论无为之治】

很多管理者习惯性为下属操心,于是乎,下属的每一个动作都要亲自参与,生怕下属不会,做不好。管理者正确的选择则是无为之治。无为,不是不作为,而是给予下属试错的机会,事后必总结,总结必有改进方案。

相信干部,相信他们都想把事做好,相信他们都有这个能力。高级管理者的核心职能不是教下级怎么做,而是让下级动脑子想怎么把事情做好。脑袋不用就变成了草包,草包没有任何价值,最后累死的就是管理者自己。

无为,不是不作为,财务数据手上常备。更多的是给予下级空间和机会,敢于让她们试错,再者帮助其成长。下级成长,上级才会得以解放,管理才会得以轻松。



 

【论解决问题和谋发展】

一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:"预防重于治疗",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。

 



【论事中控制不如事前控制】

先看一个典故,扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"

扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。"

文王再问:"那么为什么你最出名呢?"

扁鹊答:"长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。"

 

心得:

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补。

 

正在读文章的老板,如果你看到以上情况,有所共鸣,那恭喜您,您今天中奖了。因为你将认识阿米巴,阿米巴能帮你解决企业所有问题。

那问题来了,什么是阿米巴?

阿米巴经营是以心学加实学为基础的一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

 

 



企业运用阿米巴经营的十大好处

1、解放老板(量化分权)

2、创造高利润(循环改善)

3、员工自动自发工作(人人都是经营者)

4、企业创新能力大幅增强(销售额最大化)

5、打破部门墙让部门之间紧密合作(利他,共生)

6、组织权力与责任更加清晰(去多头管理)

7、绩效考核与利益分配机制更加完善(多劳多得)

8、提高员工核算意识懂得省钱就是赚钱(成本最小化)

9、在企业内部培养大量经营人才(独立核算)

10、真正实现公开、公平和公正的经营(层级透明)

 




【阿米巴经营20黄金法则】

1.利他是最大的利己。

2.大潮退下,才知道谁是在裸泳。

3.良好的发心,是成功的一半。

4.心在一起,才是一切的开始。

5.以心为本才能将服务做到极致。

 


                                        阿米巴的时代来了


【位于“世界十字路口”的纳斯达克广告大屏,是“全球四大黄金广告地段”之一,被称为“世界第一屏”,见证了众多中国企业家的辛勤与梦想。此次对盛和塾的介绍,将从美东时间11月5日至11月7日持续三天,每天播出20次,向全世界介绍稻盛和夫这个良知企业家“提高心性 拓展经营”的智慧对社会奉献。】

                                          阿米巴课程徐志北老师授课现场


6.用经营把管理做简单。

7.企业要让员工像老板一样思考、决策和行动,自主经营。

8.阿米巴经营“分”是表象,“合”才是真正的目的。

9.中国企业家需要时刻回归原点。

10.为客户创造价值最大化,企业才能立于不败之地。

11.经营理念是企业展开经营活动的起点。

12.要踏踏实实做事,不要妄想发横财。

13.顾客是上帝,但是唯有员工满意了,上帝才有可能满意。

14.要从客户的角度出发,营销的最高境界是不销而销。

15.经营企业必须“以道御术”,工具必须被赋予灵魂,才能成为企业发展的助推器。

                                                             学员听课感受

 

16.知识可以改变一个国家乃至整个社会,也可以改变每个人的自己命运。

17.每一个数据的背后一定有相应的灵魂存在,它一定能表明民营企业整体经营过程。

18.唯有依靠团队的力量,依靠他人的智慧,才能使自己立于不败之地。

19.阿米巴经营的目的是在培育经营人才的同时,顺便把钱赚了。

20.真正要治理的不是员工,而是老板!只有老板治理好,理念升华了,机制也就会变得利他,员工就会自动治理!

此文关键字:阿米巴模式,阿米巴经营理念阿米巴管理理念,阿米巴核算体系
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