阿米巴是传销吗?不是的！阿米巴不是所谓的传销!阿米巴是由稻盛和夫先生创建，正是用了这套经营模式，创造了2家世界500强从未亏损!简直不可思议，和道和集团是中国阿米巴本土化落地的领导者，也先后从稻盛先生学习跟王阳明的心学结合，一起创造了更加实战的中国阿米巴落地体系!在国内企业口碑第一!

阿米巴管理模式优缺点

　　一.优势

　　1.权力下放使员工能够实施自我管理，以激发员工的积极性。

　　当一个企业发展到一定规模时，必然会遇到总部不在基层管理范围内的情况。此时，如果我们仍然坚持集中管理，势必引发“大企业病”，导致企业的衰败。因此，权力下放已成为大企业不得不考虑的问题。但是，它应该如何分权呢?权力下放的标准是什么?委派后如何进行评估?阿米巴运用稻盛和夫创立的一套管理会计理论很好地解决了这些问题。问题解决后，权力下放可以充分激发每个组织员工的积极性，从而让“大象”跳舞。

　　2.稻盛和夫会计能够真实、及时地显示日常场景的结果。

　　传统会计通常采用期间会计，即每月、每季度甚至每年对经营成果进行计量。因此，我们可以清楚地知道，我们花了很长时间才知道我们的业务成就和问题。改善我们业务的指导意义是什么?相反，如果你能在每天工作结束时立即知道这一天的结果是什么?是进步还是倒退?问题在哪里?然后他们会反省自己，并想出第二天如何做得更好。这种能够及时了解实际情况的会计制度，实际上是管理上最好的工作。

　　3.阿米巴会计结果可以直接与公司的财务挂钩，所以实战很强，不允许有任何松懈。

　　每个阿米巴的会计结果加起来就是公司的整体经营业绩。要做到这一点，人们真的必须哀悼稻盛和夫的伟大智慧。你知道，公司由许多部门组成，包括这么多固定成本，要合理地将这些因素分配给每个部门阿米巴并不容易。

　　二.不足之处

　　1.很容易导致阿米巴之间的冷漠甚至恶性竞争。

　　阿米巴的命运决定了其成员很容易被自己的成就阿米巴所左右，对其他情况阿米巴甚至恶性竞争漠不关心。如果是一个流程相对独立的企业，问题不会很大，但如果有必要相互合作，那么阿米巴的存在有时会起到相反的作用。如果你想成功地导入阿米巴，你必须首先考虑你对控制人性是否有足够的信心。

　　2.进口阿米巴要求企业具备一定的基本技能。

　　当阿米巴运行时，需要非常小心这些数字。这有两个意思。一是企业网站是否已经具备可视化所有数字的条件。二是员工能否严格按照要求每天准确、真实地记录数字。这两个条件是不可或缺的。如果企业目前的情况是场地仍然依赖主观管理，对员工的要求仍然很广泛，那么建议这些企业不要匆忙导入阿米巴因为这是一种非常严格的要求细节的方式，任何小错误都会导致公司的整体失误。

　　3.阿米巴会计目标主要是为了降低成本。

　　阿米巴的会计指标为:每小时附加值=(内部销售费用)/实际运营时间。从这个指标来看，内部销售额是确定的，实际操作时间很难突破，所以为了增加每小时的附加值，只能努力削减成本。然而，为了使企业盈利，除了降低成本之外，还必须提高周转率，而后者对盈利的贡献大大超过前者。不幸的是，在指数阿米巴中，没有涉及速度因素，所以这也是一个缺陷。