2017年8月30日，和道和咨询集团首席顾问徐志北老师携刘东来老师来到深圳润谷食品有限公司（以下简称：润谷食品）展开为期两天的《阿米巴经营组织划分与内部交易定价》的培训辅导。

徐志北老师现场辅导

深圳润谷食品有限公司：

深圳润谷食品有限公司：公司成立于2001年，拥有先进的自动化进口生产设备，独特的生产工艺，良好的生产环境，严谨科学的管理体系。产品远销至欧美、加拿大、南非、亚洲、俄罗斯及澳大利亚等国家。并在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、杭州等省会城市设立办事处，拥有一支热情、务实、高效的销售团队和健全的营销网络。

近年来，随着我国食品产业持续高速稳定发展，市场供应产品种类显著增加、精深加工产品比例不断上升，产品向多元、优质、功能化方向发展。但机遇与挑战是并存的。面对激烈市场外部竞争，润谷食品没有丝毫懈怠，积极创新求变，主动适应新业态变革发展，不断做大做强企业核心优势。

但企业在经营变革前夕也碰到了很多经营困惑，润谷食品开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系，最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作：全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。

和道和《阿米巴落地解决方案》启动大会

在培训现场，和道和咨询集团首席顾问徐志北老师凭借阿米巴经营系统落地的丰富实战经验，以知行合一为基础，在辅导中指导润谷食品学员构建科学的阿米巴组织架构，详细地讲解阿米巴经营组织划分、内部交易关系及定价等核心知识板块，深入浅出举一反三地让学员充分理解阿米巴经营的精髓，通过全员参与提升学员经营者意识，为接下来阿米巴经营模式的顺利推行打下坚实基础。

课程现场

本次辅导主要内容：

1.设计润谷阿米巴组织，明确总公司为一级阿米巴一个，二级阿米巴五个，分别是生产中心，电商事业部、直营事业部、区域事业部、外贸事业部，三级阿米巴两个：糖果车间和烘焙车间；

2.任命了一个经营管理部长和9个阿米巴巴长；

3.解决内部交易定价，测算了外贸的内部交易定价，生产部门与外贸事业部的内部交易采用标准成本比例定价法，生产部门的糖果、烘焙与国内销售部门采用了市场比例定价法。

4.对9个阿米巴巴长的经营会计报表进行了数据模拟演练，通过模拟演练阿米巴巴长掌握业绩分析的原理，对经营数据有了深刻的理解，让员工深刻体悟当老板确实不容易。

徐志北、刘东来老师现场答疑解惑

通过两天的学习，润谷食品的60十多名高管热情高涨，对阿米巴经营充满期待。在徐老师现场辅导结束后，润谷食品刘总对企业的未来发展充满信心，总结说：

“我早就想导入阿米巴经营，一直没有时间落实此事，这阶段正好赶上听了和道和的专业课程，我觉得企业导入阿米巴经营是势在必行的，现在企业效益都不好，我们一定要做好这一项目，让企业受益，然后给员工受益！”