客户心声 | 如何成为红豆集团服装门店销售的No.1，让她告诉您！
企业简介
南国控股有限公司为红豆集团十三大子公司之一，成立于2004年1月，目前拥有ZUO风尚男装、通源塑胶、红豆电信、纺织材料交易中心、红豆文胸、伊蝶飞内衣、服装外贸、红豆热电等子公司。
导入阿米巴基因工程
2016年3月，和道和咨询集团董事长帅超老师为无锡红豆集团下属两家公司：通源塑胶和佐牌服饰公司导入阿米巴基因工程咨询项目。
阿米巴基因工程启动大会
【聚焦南国】南国红豆服装门店“阿米巴”经验之谈
【 “阿米巴经营”模式是稻盛和夫最享有盛名的经营理念之一，也被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个组织都有自己独立的“人格”，这种模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向与态势，并明明白白把它传递给每位员工。】
陈愉婷，南国红豆旗下男装品牌——ZUO牌无锡海岸城店的店长。2014年4月加入ZUO牌男装，并与ZUO牌共同成长至今。2017年，陈愉婷将“阿米巴”经营模式引入到无锡海岸城门店当中。事实证明，“阿米巴”经营模式在服装门店的推行起到了惊人的效果。 就第一季度而言，无锡海岸城ZUO牌门店2016年1~3月份的销售额是133490元，而引进“阿米巴”之后的2017年1~3月份销售额是536967元，同比增长302%。数据的对比分析之后，陈愉婷激动地说道：“去年没有签‘阿米巴’我深表遗憾，今年我毫不犹豫地签下了‘阿米巴’，业绩的提升对我来说是激励更是奖励。” 谈到“阿米巴”经营模式在ZUO牌男装门店管理上面的经验与体会时，陈愉婷说道：“引进‘阿米巴’模式之后，我作为店长，就把店铺作为我自己的店来经营，多卖产品、控制成本、实现盈利是我对店铺的要求。” 控本方面，陈愉婷严格执行开源节流，快递能用一个邮寄的绝不用两个；工作人员人尽其才，旺季3人，淡季2人；门店装饰物尽其用，创新调整内部布局。销售方面，不断地与其他门店对比销售额，依据行情调整销售方式，提升门店人员的服务质量，争做销售业绩的第一名。同时，在销售方面，陈愉婷提到“天时、地利、人和”的重要性。 天时是不可控制的，但她想尽各种办法去改变销售方式，甚至阴雨天气的销售业绩有时要超过晴好的天气，这在海岸城所有的门店销售中也是不多见的。 地利，海岸城周围有多个中高档小区，地理位置比较好，也为门店的销售提供了很好的平台。 人和，陈愉婷从自身做起，也严格要求工作人员面对顾客一定要提升服务质量，不管是商场的楼管还是相邻的店铺，陈愉婷团队都积极热情地处理相关事务，用“和气”赢得门店经营的“和谐”氛围。 这也是陈愉婷团队引进“阿米巴”经营管理模式之后的又一次提升。她说：“每天都在想着怎么提升销售业绩，‘阿米巴’模式将我们和店铺捆绑在一起，门店的销售额高，我们得到的收入也高，所以，现在的我们充满了干劲，就像抚养自己的孩子一样，让门店健康茁壮地快速成长。” 2017年公司给陈愉婷制定的目标任务是180万，而陈愉婷自己定的确保目标是200万，她说有了奋斗目标，才能证明自己的价值所在，凭借“阿米巴”经营模式的成功运行，ZUO牌海岸城门店一定能成为销售排名中的NO.1。
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