客户心声：强强联合，大红点引进阿米巴经营模式为发展助力
继上一次阿米巴构建经营会启动，小编现在又来发布后续啦，4月2日的培训主要围绕“阿米巴经营会计构建”“阿米巴经营模式的人事安排”“阿米巴经营会计报表分析与业绩改善” “阿米巴业绩评价”“阿米巴经营哲学”五个方面进行深入的学习。这次引进阿米巴经营系统，就在于用经营的方式来解决管理问题，全员树立经营意识、降低管理成本、提高公司效益。
全体学员及导师大合影
为期两天的培训结束以后，4月3日大红点董事长王殿龙、总经理杨志朝以及和道和董事长帅超老师指导公司全体学员进行了实操演练。在此次培训辅导会上，帅超老师用通俗易懂的语言，通过对市场发展的趋势分析、案例分享、TCD课题演练、二元制人力资源管理、绩效考核与成本控制、各巴长对TCL经营原则互动分享等，再次彰显了阿米巴经营的魅力！
培训学员在课堂上认真作业
和道和董事长帅超老师与获奖学员合影
培训尾声，王殿龙董事长分享了为期三天的学习心得，并且站在宏观的角度上分析了大红点公司在市场竞争中的优劣势，公司结合此次培训的学习重新建立了阿米巴经营单元、顺理了企业各单元间的交易关系及定价、构建了阿米巴经营会计报表，并制定了阿米巴组织业绩分析和改善的流程事项。这获得了此次参与培训人员的高度认同，王董事长现场拍板，公司可全面落地推行阿米巴经营。
王殿龙董事长分析公司情况及分享学习心得
结合阿米巴经营模式分析现有的企业问题
当追求卓越成为一种信念，大红点商业装饰俨然走在发展前进的道路上，而选择携手和道和阿米巴咨询，为企业的发展争取了最适合的辅导团队，相信强强联合的力量，将会为大红点商业装饰的腾飞插上了强而有力的翅膀，迎来企业发展的再次跨越，更上一层楼。
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