稻盛先生运用经营会计不拘泥于传统会计制度，而是直逼会计的本质。在长期的实践中，随着京瓷的发展壮大，稻盛先生对于会计的理念问题不断思考，逐渐归纳出经营会计的七个原则：

财务会计制度奉行权责发生制，收支钱款的实际时间与其销售收入和费用核算的时间不一致，企业经常面临账面盈利而手头没钱的现象。

有些资产在账面上显示为财富，但事实上已经是垃圾；

有些业将借贷的钱用于投资，但会直接收到宏观经济形势、政府政策的影响，一旦银根紧缩，就有资金链断裂的风险。

所以，稻盛先生强调， 企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比重，保证现金流。

企业经营过程中，必然会发生钱、物的流动，稻盛先生要求必须保持钱、账、物的一一对应。表面看来这种对应是理所当然的，但是实际经营活动中却并不如此，比如某个月销售不理想，业务员有可能串通客户开出票据，把账面做得好看。

稻盛先生认为，这种行为是不道德的，这样的公司是没有前途的，要坚决杜绝此类行为，不论在什么情况下，都必须保证钱、账、物的一一对应，尤其是赊购和赊销， 每一笔对应都要清清楚楚，不能笼统对冲。

坚持贯彻一一对应的原则，数据就能够真实反映企业经营状况，更重要的是，贯彻该原则以提高公司的道德水准，使员工相互信任，对于保证企业健康运行意义重大。 

稻盛先生认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑。

企业可以通过如下举措保持肌肉坚实： 

（1）减少固定费用，降低生产成本。比如购买二手设备，虽然 一手设备的效率基本上是二手设备的两三倍，但价格可能是十几倍， 因此投资效率并不高。若企业过分投资先进设备，固定费用会迅速增 加，盈亏平衡点会大幅上扬，不利于企业的正常经营。 

（2）及时清理库存。稻盛先生把库存比作“路边的石块”，他主 张不能为了账面上数字的好看，而将已经毫无价值的东西放在仓库当 财产看。经营者应该经常检查仓库，及时把“石块”清理出去。 

（3）警惕固定费用的增加。稻盛先生认为，大量的设备投资 非生产人员的增加，实际上是“虚胖”，必须高度警惕。 

（4）靠汗水换取利润，绝不投机。稻盛先生认为，只有自己额 头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能成为利润。稻盛先生非常厌恶风险 投资，在20世纪80年代中期，他坚决抵制住银行投资房地产的建议，使京瓷在日后房地产泡沫破裂之际得以安然无恙。 

（5）即买即用。在采购方面，稻盛先生坚持“买一升”原则， 哪怕“买一斗”更便宜、更诱人，也只买一升，绝不积压。

“所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。”

企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节，“如果部下请假，自己不能完全取代他的工作，就没有资格做领导”，对于生产、销售目标的实现以及研发 工作的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融。

否则，公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。对于会计数据， 经营者要严格审核，不允许出现任何错误，经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就会渗透到整个公司，成为每位员工的习惯。

稻盛先生倡导“以心为本”的经营理念，他认为人心是脆弱的， 所以需要制度来约束，避免员工因为一念之差而铸下大错，为此，京瓷从原材料的接受、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统都实 行“双重确认”的原则，让两个以上的部门和员工相互审核、确认。

提高效益的原则主要体现在单位时间核算表上。京瓷通过单位时 间核算表，实现了全员参与的透明经营。

需要指出的是，阿米巴的内部市场化绝不鼓励各阿米巴单元之间的残酷竞争，而是友好竞赛，通 过阿米巴的独立核算能够明确反映出其对公司做出的贡献，推进各部门之间相互扶持。

松下幸之助曾经为公司规模扩大后如何实现信息公开和透明而苦恼，稻盛先生的阿米巴经营则完美解决了这个问题。

要保证阿米巴的良好运行，需要公司的整体信息能够全面、及时、准确地传达给员 工，如果员工不知道公司的实际经营状况，就不会与领导者产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。