金秋时节，当我们盘点2017开年以来服装产业的一些新动向，既有整合并购、产业链延伸和生态圈战略、线上线下结合的全渠道模式的，也有跨界转型的。这既有压力，有挑战，同时也有新机遇，新红利。

服装行业是属于传统的劳动密集型行业，人员文化素质不高、人才流失严重、高库存、低转化率、渠道模式单一，品类细分不足，定位趋同等“弊端”，是服装行业的通病，也是企业默默承受之痛。

要解决服装行业存在的弊端，必须双管齐下，通过吸收优秀的人才来管理企业，进一步整合和优化企业组织架构，实施品牌战略、设计、线上线下联动来解决企业库存问题。

「心学X实学」阿米巴经营，是一种系统性的经营模式，适合各行各业，通过划分明确阿米巴组织，理清各组织之间的内部交易关系，贯彻经营者的意志，同时通过经营哲学的导入，统一企业员工、高管的理念，保证企业高效运营。让企业的员工像老板一样思考、决策和行动，培养企业的经营人才，通过传递市场压力，让每位员工都对整体业绩负责。

也就是说：“一件衣服从产生到消亡，也就是从设计产生到消费者穿着淘汰，「心学X实学」阿米巴经营将各个环节都要管理起来，提高生产效率，降低库存，持续提高企业的经营利润。”

广州动态服装公司，是由法国、香港和国内知名设计师组成的设计团队，运用高科技全智能化的设计系统，用源自国际时尚的创新元素，以款款有个性、处处有人性的设计理念，为国际品牌和自有品牌研发设计产品。 目前，公司创立的emodues,sanpowa品牌已在广州、珠三角地区、深圳、广西、昆明、北京、秦皇岛、湖南、天津、合肥、四川、内蒙等地的各大商场设立了专柜及专卖店，销售额在同类品牌中名列前茅。

为解决企业存在的问题，于2017年7月13日，广州动态服饰有限公司与和道和咨询集团，共同启动了阿米巴落地解决方案项目。

2017年 9月-14日，和道和咨询集团咨询中心阿米巴资深咨询实战专家杨振华老师第三次来到广州动态服装有限公司。为动态服装进行深度的《报表分析及项目课题改善》落地培训辅导。

杨振华老师现场辅导

在杨振华老师两天的培训辅导过程中，各巴巴长现场汇报各巴制作的《业绩分析报与课题改善》，杨老师用通俗的教学语言，给与了专业点评和耐心的辅导。通过“巴长汇报，老师点评；巴长再优化，老师再终评，”的落地教学方式，各巴巴长完全学会并掌握了《业绩分析与课题改善》的原理及方法。

课程现场

此次培训辅导教学成果：

1、各巴巴长有了经营者的思维。由之前只关注销售额，不关心公司盈亏的打工思维转变成为像老板一样关注销售额的同时，又要关注门店的盈亏平衡背后根源及门店业绩增长、经营利润、经营利润率等。

2、10家门店提报的有课题改善项目预计可以为公司带来195余万元经营利润。