3月10日，和道和咨询集团咨询中心高级咨询顾问许永强老师再次来到深圳金津农业，对企业进行第二期阿米巴经营「心学×实学」之组织核算培训作业情况的辅导，辅助金津农业真正将阿米巴经营体系踏实稳妥推进，一步一个脚印地把阿米巴经营体系在金津农业不断固化。

许永强老师现场辅导

企业简介

深圳市金津农产品有限公司成立于2005年1月，在吴董和李总的带领下，经过十年时间发展，金津公司已成为同行业内具有强大实力的农业产业化公司，业务覆盖了果蔬种植、果蔬加工配送（含超市配送）、果蔬批发及果蔬连锁经营整个产业链：1. 同时在深圳和香港两地拥有果蔬连锁经营店和批发行；2. 拥有可全年供应的西瓜种植基地，遍布于全国各地不同地区；3. 是山姆、天虹、人人乐、百果园，香港百佳、吉之岛、大昌等多家大型商超系统的优质供应商及合作伙伴。

面临问题

公司得到飞速发展的同时，也面临经营管理人才的缺失！通过调研了解到高层管理团队对未来中长期的发展战略目标不明确，同时团队成员缺乏经营意识，各部门之间缺乏横向联动，当前公司经营管理面临巨大的挑战与压力！鉴于以上企业面临的问题，为保障企业在当前市场环境中持续健康发展，金津农业与和道和咨询于2016年12月签定了阿米巴基因工程咨询项目。

金津农业的核心管理团队参与了这次辅导课程的学习，本次课程由和道和咨询集团咨询中心高级咨询顾问许永强老师主讲，课程中详细地讲解了阿米巴组织核算的原理，启发学员结合金津农业的发展战略和实际，进一步完善企业的组织核算体系。

许永强老师现场答疑解惑

通过和道和咨询集团的前期辅导，金津农业夯实了经营哲学基础，使得整个企业人心紧紧的聚拢在一起，展现出团结奋进、积极进取、充满热情的良好精神面貌。并且通过组织核算，有效的梳理了企业的组织架构，形成了事业型阿米巴组织架构，让每个阿米巴清晰了各自职能和作用，时刻拥有强烈的使命感，每个阿米巴逐步形成了各自的经营会计报表，清晰每一项费用支出，同时在“利他”为核心的哲学基础上，达成了内部交易定价的共识，并逐步落实到了各个利润阿米巴中的经营会计报表中。

随着这些工作的踏实推进，相信在和道和「心学×实学」阿米巴经营的帮助下，金津农业必将硕果累累，助力金津农业大步迈向“世界西瓜大王”之路，让中国的高端西瓜走遍神州大地，走向世界各国。