2017年5月11日—13日，和道和咨询集团咨询中心高级咨询顾问许永强、杨振华老师，来到深圳市金津农产品有限公司（简称“金津农业”），进行「心学×实学」阿米巴经营模式的深度辅导，并对于评价激励进行了深入调研，同时也参与了“金津农业四月份业绩分析会暨TCD改善运动颁奖大会”。

通过对阿米巴深化过程中的发现的问题进行细致分析解决，杨老师对金津农业“现场5S管理”给予了悉心指导，金津农业董事长吴生辉先生对于和道和咨询老师的辅导给予高度好评。

许永强老师

杨振华老师

企业简介

深圳市金津农产品有限公司成立于2005年1月，在吴董和李总的带领下，经过十年时间发展，金津公司已成为同行业内具有强大实力的农业产业化公司，业务覆盖了果蔬种植、果蔬加工配送（含超市配送）、果蔬批发及果蔬连锁经营整个产业链。

深圳市金津农产品有限公司，在深圳和香港两地拥有果蔬连锁经营店和批发行；拥有可全年供应的西瓜种植基地，遍布于全国各地不同地区；是山姆、天虹、人人乐、百果园，香港百佳、吉之岛、大昌等多家大型商超系统的优质供应商及合作伙伴。

面临问题

公司得到飞速发展的同时，也面临经营管理人才的缺失！通过调研了解到高层管理团队对未来中长期的发展战略目标不明确，同时团队成员缺乏经营意识，各部门之间缺乏横向联动，当前公司经营管理面临巨大的挑战与压力！

鉴于以上企业面临的问题，为保障企业在当前市场环境中持续健康发展，金津农业与和道和咨询于2016年12月签定了阿米巴基因工程咨询项目。

课程现场

此次许永强老师、杨振华老师参与业绩发布会，倾听了各部门巴长的业绩分析，对金津农业分析中存在的问题进行了辅导。

首先要合理构建阿米巴经营会计报表，特别市科目的细分、费用的维度等等，也对于科目意义进行了详细的讲解与指导，关键是要把握报表费用变化现象背后的原因，重要的是找到解决问题的办法，通过深入多维度的辅导让管理者对业绩分析有了更高的认知。

加工中心魏菲红经理进行业绩分析

此前金津农业在全公司开展了为期一月的改善运动，发动全体员工对于公司一直以来需要改善的问题进行集中提建议做改善，各部门各层级员工踊跃参与。

本次活动收到改善提案众多，经过评审委员会的一致审议评出十份优秀提案，公司拿出1.8万元进行奖励，对于提案实施后产生的效益公司还将按比例进行奖励，已经营造出“人人想改善，天天要改善”的良好氛围，将不断的将改善工作推向更深入。通过本次活动预计给公司创造价值达500万元。

金津公司改善运动颁奖大会

董事长吴生辉先生总结发言

随着金津农业快速发展，现场管理的重要性也日益凸显，一家优秀的公司是当你进入公司的第一步就能感受到它的优秀，为了提升现场管理水平，特邀请杨振华老师进行“现场5S管理”的指导培训，通过学习各层人员都明白了现场管理的重要性，已经着手开始提升改善，并逐步推向深入，由总部到基地，由办公室到生产场，相信金津农业现场5S管理一定会上一个大台阶！

结语：海纳百川，勇立潮头，和道和咨询集团专家团队以其专业的阿米巴经营知识和丰富的实战经验，谱写了一曲潮起潮涌的阿米巴经营赞歌。开年以来，和道和咨询集团一路快跑，用心服务好企业，向企业家展现阿米巴经营活力，展示和道和咨询集团蓬勃向上的精神和强大的号召力。