阿米巴经营具有很多非常诱人的优点，但是，要引入阿米巴经营模式并非那么简单。事实上，阿米巴经营模式是建立在稻盛和夫的一整套教人向善的哲学体系之上的。另外，值得注意的是，阿米巴经营模式在日本取得如此大的成就，与日本这个民族特质也是有密切关系的。

▲内部定价

要引入阿米巴模式，其中一个棘手问题是，内部定价问题。经过划分之后独立经营的各个阿米巴，都希望尽可能提高自身的核算，必定会造成各个阿米巴之间争执不断的混乱情况。

所以，要推广阿米巴模式，就必须有一个类似于国家发改委价格司的机构，尽量公允地给每一个阿米巴的服务定价。

这其实是极其困难的，对这个价格司的领导有着极其苛刻的道德要求。每一位领导都必须像铁面无私的包公一样做出公平的裁定。稻盛和夫也一再强调，要以做人的正确作为判断基准的经营哲学，要做到不撒谎、不欺骗、要正直。

▲奖惩分明

另一个实际难题是奖惩方法。有了单位时间核算表之后，各个阿米巴的盈利情况一览无余，是不是应该将员工的奖金跟这个指标挂钩呢？

稻盛和夫说，不可以。这样会助长员工的利己之心，然后每个阿米巴就会争夺资源。他强调，阿米巴都要坚持利他之心，关注公司整体利益。所以，员工的收益，是与公司整体收益相关，而不完全是跟阿米巴的经营情况挂钩。这样，也就避免了出现全公司在亏损，而有的阿米巴却在盈利的尴尬情况。

此外，要真正实现全员参与经营，公司和全体员工还必须形成命运共同体。这就要求公司的经营情况毫无保留地对员工进行公开。事实上，阿米巴经营模式要求「玻璃般透明的经营原则」，必须把该公司的经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工都能了解，以此激发员工的经营者意识，从而推进全员参与经营。

在中小企业成长为成功大企业的道路上，为了避免成像脓疮一样破掉的厄运，就必须掌握可行的经营之法。作为经过实践证明的成功案例，稻盛和夫的阿米巴经营模式能给我们提供很多启发性的思考。

阿米巴经营的两个重要目的是：

第一，让核算与市场挂钩，以便应对瞬息万变的市场；

第二，实现全员参与经营，以便激发员工的积极性。

阿米巴经营模式的本质是通过将大组织划分为独立经营的小集体，从而实现内部市场化。

阿米巴的核心是独立核算，而独立核算的方法是单位时间核算表。

阿米巴的划分并非越细越好，必须遵循独立核算、独立业务、一贯方针这三个原则。

阿米巴模式并非万能药，不能生搬硬套。阿米巴经营模式是建立在一套教人向善的哲学体系之上的，从公司领导到普通员工，都必须道德之上，做到公正不阿，时刻以公司整理利益为主，形成命运的共同体。