在2010年发生一件被称之为“奇迹”的事件，稻盛和夫仅仅用了7个月的时间将日航扭亏为盈，传到中国后，在中国大地上掀起了学习阿米巴经营模式的热潮，但更多企业只是停留在知道“什么是阿米巴经营模式？为什么要实施阿米巴经营模式？”的所谓哲学层面，其实阿米巴经营是哲学与实学本为一体，稻盛和夫先生也是先将日航业务重组之后，才导入一些理念意识的。但在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分，也就是阿米巴经营核算系统。

稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持一下七原则进行经营：

1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）

2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞）

3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作）

4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）

5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞）

6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）

7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）

这七大会计原则，可以说是稻盛和夫先生创办二家世界500强企业，和挽救一家世界500强企业（日航）的法宝，也是阿米巴经营核算的精髓所在。目前很多企业在经营管理过程中难以做到这七大原则，有些企业甚至能做到二三条都不错了。可一个企业一旦导入阿米巴经营模式，要想取得好的效果，却发现不得不按这七大原则来开展工作。

阿米巴经营核算有别于传统的财务会计和管理会计。也是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系，此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别。

首先在目的对象方面。传统财务会计一般服务和提供财务数据对象是股东或最高经营者，而阿米巴经营核算的数据提供对象是企业中有巴经营行为的人。

其次在数据周期方面。传统财务会计一般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析，而经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。

再次在原则和科目方面。传统财务会计严格按照企业会计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计；阿米巴经营核算则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体系，并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。

稻盛和夫先生曾这样说过关于阿米巴经营核算：“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《阿米巴经营会计报表》。并且透过销售额和费用的内容，就可以像看一个一个故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。”

当然《阿米巴经营会计报表》除了让股东或经营者能直接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营核算采用市场价格倒逼的方法来降低生产成本。如销售部接到订单后，发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。

如何构建阿米巴经营核算表？

一是收入。即各阿米巴单元的净收入。阿米巴的收入来源于产品的销售，如果是利润巴，除了内部交易产生的销售外，还可以直接对外销售产品，这二部分的总和减去因各种原因回收产品或赔偿上游工序的金额，再减去内部采购的金额，便是本阿米巴单元的净收入。

二是各阿米巴单元在一周期内所产生的费用和成本。阿米巴单元的成本包括原材料成本、辅料成本以及人力成本（有些企业不愿意将人力成本纳入到产品成本中，也是可以考虑的一种方式）等。阿米巴单元的费用，分成统计部分和分摊部分。统计部分指各阿米巴单元在运营过程中产生的费用，分摊费用指本阿米巴单元外的部门或集团所产生的费用，需要本巴承担的部分。

三是各阿米巴单元在一周期内所产生的工时。工时包括三部分，一部分是本巴所产生的工时，即本巴本周期内工作人数*工作时间。另一部分是非本巴人员，如上级巴或总部人员所产生的工时分摊。还有一部分是临时外借人员，所产生的工时，或本巴人员加班所产生的工时。

对于阿米巴单元的利润如何产生，不同的巴形态，不同的订单方式各有不同。如利润巴，一般是通过外延，提高销售价格和销售数量，提高利润；而成本巴，则是通过内求，降低产品的生产成本及费用，达成本巴收益。