推行阿米巴经营的有效方法

阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

未来十年中国中小民营企业转型，获得发展以及基业长青，就需要推行阿米巴经营模式。

通过江苏华伦化工导入阿米巴经营实践案例分析，我们看到在经过阿米巴经营改造之后所焕发出的勃勃生机，导入阿米巴经营之后持续扩大收益。虽然阿米巴经营在国内的全面推行和真正成功尚需时日，但至少说明国内的民营企业已经逐渐找到了突破瓶颈的方法，无论是阿米巴经营或是其他的经营模式，只要是健康的可持续发展模式，我们也应该虚心学习并勇敢实践，为中国的经济发展贡献出最大的力量。

阿米巴经营优势：

1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；（对企业而言，员工的积极性是最重要的，把员工的心理从“要我干”变成“我要干”）

2.“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3.“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4.“阿米巴经营”把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5.“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式！

落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益

江苏华伦化工是和道和咨询的一家客户。是国内最大的涂料溶剂供应商、江苏省环保先进单位，江苏扬州地区企业综合实力排名第18名，其产品“星聚河”牌高沸点芳烃溶剂、“星聚河”牌均四甲苯被评为江苏省名牌产品，“星聚河”商标被评为江苏省著名商标、中国驰名商标。

与很多企业发展壮大的过程一样，华伦化工也遇到了：产品如何创新？组织架构如何整改？激励机制如何调整？如何实现年度制定的分红目标等问题。在2015年初的时候，华伦化工吴董事长做出了一个大胆决定：开始自主导入阿米巴经营，尝试解决企业问题，通过一年来的实践和摸索，华伦化工有了自己的独立核算基础，但依然没有解决员工自主经营，主动改善业绩的问题。因此2016年中旬，华伦化工有限公司携手和道和咨询集团，共同启动了《阿米巴落地解决方案》咨询项目。

2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元，利润率增长2.05%，2017年业绩同比2016年增长60%！

时代的发展，阿米巴成为企业的“良药”

随着企业集团化、规模化发展，众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式，希望通过企业管理变革和创新，使企业基业长青，这就需要推行阿米巴经营模式。

而和道和将实施阿米巴经营模式，与中国企业携手同行，共同进步。