没有方向，没有客户，没有利润，没有人才，敢问企业的未来在何方？

时代在变，行业在变，您的竞争对手也在变，为什么是您的竞争对手在行业不景气中脱颖而出，即使在同行业趋势下滑的情况下，却仍能够逆势增长，杀出重围，敢问是您观念落后了？

面对企业之间激烈的竞争，传统企业，尤其是中小企业究竟该如何“杀出重围”，全面拥抱阿米巴经营模式，变革企业组织，培养经营人才，降本增效，这未尝不是一个好方法。而在这场企业经营理念的变革中，总要有一批敢为人先的企业家，扛起“企业经营理念”变革的大旗，在行业中独树一帜、独领风骚。这就是TCL集团、奥康国际、中国华电、红豆集团、华伦化工等企业在行业中独树一帜的根本原因。

当然阿米巴经营模式并不是“灵丹妙药”，每个企业都需要结合自身情况，找到属于自己的新的阿米巴经营模式，才能在经济新常态下脱颖而出。和道和咨询集团，专注于阿米巴经营实战落地，为传统企业牵线搭桥，为企业落地阿米巴经营，提供智力支持和经营理念创新，打造适合企业自身的本土化阿米巴经营。

2017年9月22-24日，和道和咨询集团专家团队，携手100多位企业家精英学员，共同探索当今经济新常态下企业未来变革的突围之道！本次《「心学X实学」阿米巴经营实操班》课程研讨展示了一番企业未来发展的新思路。本次课程研讨由和道和咨询集团首席顾问徐志北老师领衔主讲，和道和咨询集团董事长帅超、实战导师黄肖恒、杨振华、资深经营顾问许永强、吕荣和、黄晓鑫、吴富特等和道和专家团队老师也亲临现场为企业家学员答疑解惑。

第一天：

9月22日，徐老师与企业家学员一起研讨了企业阿米巴组织架构的建立，并延伸出“企业为什么要进行组织变革，以及如何进行组织变革”的问题。

组织臃肿、流程复杂、效率低下、责任不清、行政单元过多等“企业病”，都是企业不得不面对的问题。因此在应对变化无常的市场，而传统的组织结构无法及时对市场作出回应时，如果企业还在固守传统僵化的组织架构，将无法在市场中立足。

「心学X实学」阿米巴经营体系，通过构建企业的阿米巴组织架构，让企业组织触角延伸到市场终端，让“听得见炮火的人”去决策、去调动资源，贴近客户，使得企业组织部门能够快速响应客户需求。同时通过阿米巴组织的划分，捆绑公司利益与员工利益，确立与市场直接挂钩的部门核算制度，同时下放一部分经营权给各个巴长、用物质和精神激励员工，大大激发了员工的活力，使员工的被动立场转变为老板的主动立场，为企业培养了经营人才。

第二天：

9月22日，是《「心学X实学」阿米巴经营实操班》的第二天，其主题是“阿米巴组织核算体系、内部交易与定价”，同样也会延伸出一个企业家都在关心的问题——如何控制企业经营成本。

在过去，很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性，或者说“控制企业成本只是老板思考的问题”。在新经济常态下，很多企业发展越来越艰难，都面临着经营效益下降的问题，这就倒逼了企业拿出壮士断腕的勇气进行变革——控制成本、砍掉臃肿的组织、提升人员效率。。。。

因此在和道和的课程现场上，和道和专家团队认为：“企业成本控制不应该只是老板的事，应该培养员工经营者意识，由被动到主动、自下而上控制企业经营成本”。

第三天：

9月24日，和道和咨询集团《「心学X实学」阿米巴经营实操班》课程已进入最后一天，和道和咨询集团首席顾问徐志北老师，详细讲解了绩效考核激励、阿米巴经营哲学系统构建等方面的内容。这同样也延伸出一个问题：

企业在这么一个全新的变化的环境之中，如何理清企业发展方向？

因为优秀、伟大的企业往往是少数的，更多的企业家在这样一个经营环境日趋复杂、多变、随机的时代，困惑才是企业家的主流心声，因为很多企业家根本来不及反思企业的未来，“一夜之间”就被时代颠覆，“幸存”下来的企业家在墙角里“瑟瑟发抖”，普遍感受到看不清方向，不知未来究竟路在何方。

「心学X实学」阿米巴经营模式，首先它是一种全新的经营理念，其次它是一种批量培养经营者的机制，再次它是实现企业业绩倍增和基业长青的基本策略。

学员评价：

成功都是有原因的，成功必然有办法。在人人言变革的今天，唯有主动去践行，方能赢得未来。阿米巴经营是否能够成功落地，关键还是取决于老板的初心和决心。