阿米巴经营需要高层统一什么理念？

如果高层的哲学思想不够统一，还要不要推行阿米巴呢？稻盛和夫的经营哲学非常高尚，这造成相当一部分老板的恐惧心理，他们认为，自己还没有达到稻盛先生的哲学高度，员工也远没有日本企业员工的素质高，于是，顶多在盛和塾里面去研习交流，而不敢在本企业里推行阿米巴经营。

从阿米巴经营系统来看，它有三大构件：经营哲学、经营会计、阿米巴体制，“统一高层的哲学思想”没有错，关键是统一的标准是什么呢？是一定要把经营理念从“以客户为中心”调整为“为员工的物质和精神幸福而奋斗”吗？

诚然，稻盛先生的经营哲学非常好，但对于绝大多数中国企业家来讲，要求过高；对于绝大多数中国企业的员工素质和素养来讲，也要求过高。

关键是，我们要理解阿米巴经营的精髓到底是什么？从经营哲学层面，它的出发点是“作为人何谓正确”，而在一家企业里面，作为一名巴长，作为人何谓正确呢？那当然就是摆脱打工心态，转变为经营者心态来做事情，这就从被动变为主动；而一名巴长怎么实现这种转变呢？笔者所辅导的一家制造型企业，有一位生产部经理，在第一次开业绩分析会的时候感言道：原来我习惯的一套管理方式是以KPI绩效考核为核心，我头上的几个指标就是：成本、质量、交期等；经营会计报表一出来，我眼前一亮，作为生产部，我看到了这个部门的销售额、变动费、固定费、经营利润，我一下子觉得自己像个经营者了，明确了目标：为了生产部的经营利润最大化而努力；既然要利润最大化，我必然要分析这张报表的数据，看这些数据背后所揭示的意义是什么，揭示了部门的哪些短板，我就能制定精准的改进措施来提升利润了。

李克强总理在两会上回答记者提问时说过一句名言：触及利益往往比触及灵魂还难。这是针对中国反腐严峻的形势而言的，中国多少精英人才进入到政府体系，又有多少官员陷入贪腐不能自拔，难道他们没有经历过良好的教育吗？难道没有人民赋予他们履行义务应有的权力吗？都不是。所以，空谈哲学没有用，即使表面上中高层都深为稻盛先生的经营哲学所折服，但在现实利益面前，他们还是有自己的小九九；经营哲学只有在经营的实际操作层面才能逐步落地，经营会计让经营利润最大化这个共识在高、中、基层各个层面都能达成，这就叫做“上下同欲”，从打工到经营心态的转化，从被动执行到主动经营行为的变化，这就产生了正向的力量，阿米巴经营之路就开始了。

所以，阿米巴经营从经营会计算账开始，在这个过程中，逐步理解稻盛先生的经营哲学，我们需要的经营哲学层面不仅仅是“利他”思维，而更是员工经营意识的不断提升，这一点恰恰是在不断算账的过程中落地的。其实阿米巴经营哲学就是企业的灵魂，它是企业的根本所在。和道和咨询集团董事长帅超老师总结道。

此文为和道和咨询集团董事长帅超老师原创文章，每周二、五定期更新，敬请期待！