和道和集团徐志北董事长参加奥康国际三十周年庆并对电商和鞋业事业部进行「心学×实学」阿米巴经营培训。

2018年8月8日是浙江奥康鞋业有限公司30周年庆的日子，和道和咨询集团董事长徐志北老师偕曾喜、许永强两位老师来到温州，参加了奥康国际投资集团的30岁庆典。后面的两天，徐老师一行三人对奥康电商事业部和鞋业事业部进行了「心学×实学」阿米巴经营培训。

出生于1965年的王振滔，现任温州市政协副主席、温州市工商联主席、温州市总商会会长、浙江奥康鞋业股份有限公司董事长。自1988年创业奥康鞋业以来，他一路带领奥康从温州走向国际，如今的奥康以193.18亿元的品牌价值，引领业界。

更为可贵的是，王总始终根植于温州的经济发展，着眼于温州鞋业、服装的轻工产业优势，关注商业模式和技术变革的趋势，多维度思考奥康和温州的过去和未来。

王振滔观点：

未来三十年，奥康打造有自身特色的“阿米巴”经营模式

 

我坚定地相信, 人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点。

30年前，在大多数人还在做订货会时，我们就提出“厂商联营”，这是一步领先的点，这让奥康走了10年；第二次在1998年，我们放弃代理模式开办连锁专卖店，这是第二个点，推动奥康走了20年；第三次是去年我们开启的“雏鹰计划”，下一个30年我们会通过阿米巴经营，也就是“雏鹰模式”继续前行，走得更远，从原来的利益共同体到现在的命运共同体，把大家捆绑在一起，让创新的基因融入到每一个员工身上，给员工创造一个平台，让每位员工都能实现自身价值，让企业实现永续经营。

 

在奥康内部流行一句话：奥康唯一不变的就是变。奥康30年来产业触角涉及多个领域，但鞋业作为奥康的主业，始终不变。而随着时代和技术的革新，我们从过去的“产品销售商”到“品牌运营商”，如今则升级成为“模式运营商”，今年的奥康思考周主题也围绕奥康未来对模式的选择。阿米巴经营模式下，奥康在品牌、制造、零售等各个环节都围绕着“大、人、云”开展全方位变革。

大、人、云——大数据、人工智能、云平台，这三者结合推动“奥康制造”向“奥康智造”转型；基于三者构建的平台之上，消费者与企业之间的关系从原来的串联关系转向并联关系，消费者可以与研发、生产、营销、物流等每个环节直接发生关系。通过智能改造，未来奥康的个性化定制鞋能够实现比店内的成品鞋便宜20%。

奥康将致力于温州的时尚、创意之都建设

三十年了，从个人角度还谈不上成就感，像张瑞敏先生所说的一样，没有成功的企业家，只有时代的企业家。如今我还在创业中，对温州对企业都还没有做到自己满意的程度。真要谈成绩，能够养活一万多人，是一点成就，其他还在努力中。

 

从行业角度讲，算是做出一点贡献。创业30年，企业创立时树立成为行业标杆的目标，言必行行必果，奥康作为男鞋第一股，我认为做到了这一目标。

 

如果从温州的角度，的确让自己觉得不满意。尚未成为行业的绝对龙头，也尚未真正冲出温州。做企业没有值得自己骄傲的地方，一直在路上。如果说有一次创业、二次创业，我们会继续三次创业。

 

温州民营经济的起步和发展，是从最初“穷山恶水”的环境里迈步前行的，民企占比达到99%，因此也成为中国特色社会主义市场经济的生动样本。我相信温州会越来越好，对温州的未来也充满信心。温州服装、鞋业为核心的轻工产业，只要打通上下游产业链环节，在温州本土打造成功的产业集群，便可以复制到国内其他城市，甚至“一带一路”沿线的中东、东南亚国家，未来的温州成为一座时尚、创意之都。

 

2006年奥康的第7届思考周上，马云主讲网络的力量，那时候网购还是新生儿，三五年前大家看天猫、京东为代表的电商还算新兴领域，但在今天互联网已经逐渐成为新的“传统行业”。

无论什么行业，只要适应时代发展不断变化，做得好都是朝阳产业，就看你能不能持续进行优化升级，深化产业内核。

徐志北观点：

 

人人都是经营者，人人都是CEO

 

参加完奥康创业30周年纪念活动，今天奥康电商阿米巴经营辅导培训，我命名主题为《人人都是经营者，人人都是CEO》，今天同时也是奥康电商事业部“双十一”的启动会。

 

关于思想统一和心性培养，我在思考周上已经发表了若干观点，这次着重强调的是：我毫不怀疑奥康年轻的新锐们思想活跃、创意迭出，同时建议大家在遇到状况时，能够关起门来，敞开心扉，各陈己见，在沟通、信任、欣赏的氛围里，达成发自内心的和解，创造符合奥康理念、使命的共识。永远秉承“提高心性，改善经营”的宗旨，这样是团队和个人的共同成长：既解决了问题，又和睦了关系，还再次领会了企业的宏观构想。

 

这次讲解和演练的“八定一表”，是把阿米巴经营的落地部分，成为大家的习惯。核心是“一表”，《经营会计报表原理及其构建》由许永强老师来讲解。

 

为什么这“一表”是核心？所有的理念、使命、愿景、价值观，都在这个表格中体现；你的创造力、你的成本意识；你的目标感、专注度、忘我程度，都在一张表格中体现出来。最初大家可能觉得数据采集会花费些时间，核算起来枯燥，但是如果你能稍微聚焦，就会看到里面的妙处，逐渐你会成为真正的经营者，你会培养出业绩分析能力，项目改善提案和拿到结果的能力，以及评价、激励手段，你就逐渐建立了CEO思维！

 

扭转惯性，用心经营，以道御术

 奥康鞋业是奥康集团起家的老班底，在座各位功劳赫赫，又有丰富的经营管理经验，提出来的各种问题是非常可贵的！一听，就知道是在长期创业过程中搏杀出来的重臣宿将，忠心耿耿又能力超群！

 

组织划分的变革是会扭转以往的惯性，对看不见的事务势必发生一系列的猜测、演绎，解决的唯一办法，就是离开事件本身，打开心扉去看方案的可行性！会有困扰和迷茫，超越困扰和迷茫的，是点亮心灯！“吾性自足，不假外求”，在事件和问题本身，是看不见问题的本质和核心的！

所有的行为的改变来自认知的转化，管理一般来说看重过程的合理性，压抑人性中恶的部分，但不见得为结果负责；经营手段一般以结果为导向，激发人内心中创造力和美好的部分。

 

有意思的是：”自主经营、独立核算前，人们会联合起来对付管理层，独立经营之后，人们会进入自我管理、自我创造，不再关注环境和他人的影响”，这是人性的部分。稻盛和夫老人在拯救日航的第一个月就召集高管开了十七次会议，严厉指斥管理层的官僚作风、部门分割、信息迟滞，不外乎唤醒人们内心，所谓的“提高心性，改善经营”。道的问题解决了，技术问题迎刃而解，已经是不争的事实。

王振滔董事长在马云智商、情商、爱商的基础上，明确提出“灵商”，为什么？唯一能凝聚人心，达成共识的，只有心！心的空性里，有无穷智慧、灵感和创造，心的空性注定大家在”一体真如”中凝聚、共识！