阿米巴考核一定要把组织层面和个人层面分开，这样才能对各个阿米巴及个人作清晰有效的考核。从组织层面看，考核的就是业绩;但从个人层面来看，光考业绩是不行的，还要考核理念和能力。

　　能力的背后是固定薪酬，考核能力是采用素质模型进行评价，应用在固定薪酬增加;能力不可能短期内有明显提升，所以考核周期一般是一年，也就是说，员工每年有一次固定薪酬的调整机会。

　　素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

　　美国心理学家麦克利兰经过研究提炼并形成了21项通用素质要项，并将21项素质要项划分为6个具体的素质族，同时依据每个素质族中对行为与绩效差异产生影响的显著程度划分为2~5项具体的素质。6个素质族及其包含的具体素质如下:

　　①管理族，包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等;

　　②认知族，包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等;

　　③自我概念族，包括自信等;

　　④影响力族，包括影响力、关系建立等;

　　⑤目标与行动族，包括成就导向、主动性、信息收集等;

　　⑥帮助与服务族，包括人际理解力、客户服务等。

和道和案例 客户心声：强强联合，大红点引进阿米巴经营模式为发展助力

为期两天的培训结束以后，4月3日大红点董事长王殿龙、总经理杨志朝以及和道和董事长帅超老师指导公司全体学员进行了实操演练。在此次培训辅导会上，帅超老师用通俗易懂的语言，通过对市场发展的趋势分析、案例分享、TCD课题演练、二元制人力资源管理、绩效考核与成本控制、各巴长对TCL经营原则互动分享等，再次彰显了阿米巴经营的魅力！

培训尾声，王殿龙董事长分享了为期三天的学习心得，并且站在宏观的角度上分析了大红点公司在市场竞争中的优劣势，公司结合此次培训的学习重新建立了阿米巴经营单元、顺理了企业各单元间的交易关系及定价、构建了阿米巴经营会计报表，并制定了阿米巴组织业绩分析和改善的流程事项。这获得了此次参与培训人员的高度认同，王董事长现场拍板，公司可全面落地推行阿米巴经营。

当追求卓越成为一种信念，大红点商业装饰俨然走在发展前进的道路上，而选择携手和道和阿米巴咨询，为企业的发展争取了最适合的辅导团队，相信强强联合的力量，将会为大红点商业装饰的腾飞插上了强而有力的翅膀，迎来企业发展的再次跨越，更上一层楼。