1月9日，来自天津、山东、北京等地的企业家和高管参加了和道和咨询集团与山东瑞德纺织举办的“标杆访学”之旅。

和道和咨询集团首席专家、宇通项目总监帅超老师、瑞德纺织项目经理刘应民老师、项目顾问魏豫老师，宇通集团杨晓东董事长、山东瑞德纺织孙志国总经理、经营管理部韩云良部长（兼党总支书记）共同参加了访学。

山东瑞德纺织系2017年十二月并购进宇通集团的企业，之前数年几度易手，人心涣散。兼之纺织行业过度发展，八成以上的企业经营困难；同时存在职工年龄偏大（平均年龄超过43岁），学历相对较低的状况；瑞德纺织虽具备一定的设备和检验优势，依然在上半年陷入亏损境地，甚至出现了个别管理岗位舞弊谋私的坏风气。今年六月初，和道和咨询集团咨询顾问团队，进驻山东瑞德纺织公司，导入「心学×实学」阿米巴全案经营体系。

经过半年的辅导，项目初见成效。下半年扭亏为盈，同口径计算，2018年十二月份的利润为一月份利润的五倍，上半年每月亏损20-30万，下半年每月盈利40-60万。在共赢的理念支持下，山东瑞德纺织的经营层和母公司领导愿意把成果向企业界人士分享，使更多的企业在改善经营上，行之有效、少走弯路。这是标杆访学的缘起。

下图，和道和首席专家帅超老师代表和道和咨询集团授予山东瑞德纺织有限公司「心学×实学」阿米巴经营“标杆企业”。

下图是访学人员在纺织车间参观。

下图为和道和咨询集团项目总监、资深经营专家、瑞德纺织项目经理刘应民老师，在向与会人士剖析六个月来瑞德纺织导入「心学×实学」阿米巴经营的过程：“母公司领导充分支持、经营团队全力以赴、分工合作；全员充分动员、发挥堡垒攻坚作用；组织改造、经营哲学落地；业绩改善重点突出；项目合伙导入，参与感强。”

下图是山东瑞德纺织公司孙志国总经理代表公司经营层，做导入「心学×实学」阿米巴落地经验分享，主题是《利用阿米巴经营实现扭亏为盈》。他在分析了纺织行业的产能过剩、成为国家供给侧改革对象的现状后，充分肯定了阿米巴在瑞德纺织收购到现在宇通集团旗下后，扭亏为盈中的作用。

下图是山东瑞德纺织经营管理部韩云良部长（兼党总支书记）做《阿米巴推进中遇到的问题和解决方案》的分享。

韩部长在向参会人员展示经营管理部这个阿米巴核心指挥机构职能、构成后，就发挥党总支的先锋堡垒作用，以扶危济困、抗洪救灾为契机，调动全员团结共济的热情，把「心学×实学」阿米巴的提高心性，改善经营中的具体措施，进行了详细讲解。

会上，二级巴生产部巴长聂小宝做了《阿米巴经营会计报表核算的问题及解决办法》的发言。针对内部交易定价的几次调整、经营数据的提取、一线台账的真实度矫正、业绩分析与改善等几个关键点，向与会人员做了细致讲解；

三级巴巴长代表宋永杰，分享了细纱机节能降耗课题改善案例，并就阿米巴给自己思维方式、个人成长、领导方式的转变做了汇报。

下图为山东瑞德纺织的母公司：宇通集团杨晓东董事长分享「心学×实学」阿米巴经营在企业转型中的作用。

杨晓东董事长：

1、做企业跟做人一样，不要走偏。创业这么多年，一路走来，太多的风雨。我们自己庆幸的是，大方向正确。之前经常有人好奇我，怎么不大量向银行融资，怎么不走资本的路径？我心里只清晰地坚持一点：所有的技巧，都不如坚持抓经营、抓管理、抓人心，不要把偶然当必然。不是有说法嘛：到了2018年，没有比今年更难过的一年；十年之后再看，2018年将是最好的一年。做企业、做人，没有捷径，就是踏踏实实地生产优质产品、提供优质服务，以这个为准绳，倒回来做该做的事情；

2、遇到问题，多学习、勤探索，都能解决。我2009年那年外出学习达到了一个高点，学了不少，也用了不少，起了一些作用。现在看，还是有些碎片化。2017年，我又开始学习，不光自己学，还派经营层的伙伴一起学。现在看，我们学了四五个课程，选择落地了和道和的阿米巴，终究要有系统化的，与时俱进的东西来统领，再根据自己企业的实际，适当增减。企业问题很多，人的问题、机制的问题、市场的问题，得抓住关键点，核心是人的问题！在工作实际中，有可以落地的方式、方法，通过这个，改善了经营，人才也出来了。

 

3、做企业经营要不断突破自我。搞了这么多年，我觉得我在2018年算把问题想明白了。你做企业家的，每天去倡导，去讲道理，听的都会答应得好好的，转头就不知道什么情况了；再自动化的管理，如果是从监管的人性恶出发，也是不行的，吞噬大量利润；说再多都不如落地一套机制，这机制要鼓励大家为自己干，无论是为物质还是为精神。人不回到自己，都是虚的；光为自己干还不行，这机制还需要促动大家盼着别人好，光喊利他不行，绩效考核这里，要能捆绑，你自己干好了，不行，和你关联的，也得干好，大家共赢才行。

下图为和道和咨询集团首席专家帅超老师做《和道和「心学×实学」阿米巴经营体系》的演讲。

和道和咨询集团 首席专家帅超：

    阿米巴思维，是人类认知渐进的体现：从好坏对错的二元对立、情绪化思考，进步到洞察人性、洞察利益机制的理性思维，再进步到系统思考、平台化思维，正视人性中的自我意识与至善、创造、灵感属性共存的现实，从文化塑造、机制设计上发扬人的善、淡化恶的部分，形成思想一致、力出一孔、众志成城的经营局面。

他列举清花、前纺巴巴长初中学历，从一名普通操作工提拔为巴长（车间主任）这半年的进步，从文化源头、企业发展脉络出发，谈到“阿米巴经营是中国企业的必然选择”，“中国企业比日本企业更适合做阿米巴的导入”。

“这名员工，前天在业绩分析会上，统计员帮她出数据，她自己能拿出十几页的PPT，做了几个这种PPT呢？三条线，两道工序，再加上合并的报告，总共做了8个；两个多小时汇报，中间还接受总经理和管理部长、辅导老师、上下游同事的问询，从数据到现场、从改善提案到计划执行，从结论到分析推理，基本上可以打七十分，当然还有改善空间，这就再次验证了阿米巴在以下几个方面，把传统企业的经营管理向阿米巴式经营，倒逼管理体系、规章、流程进化中的价值：

一、是组织能力需要。管控式总部管理，势必向服务式平台化转化；流程分权的传统模式，也在向压缩或者简化流程分权，扩大量化分权的方向转变；

二、是解决了经营的着力点问题。西方管理思想重视股东利益，国内企业强调客户价值，而阿米巴思维重视员工的物质和精神利益。这就是回到了原点，价值的第一创造者得到最先的尊重，力量和勇气的源头在这里。有了员工的幸福，股东利益、客户价值和社会价值都水到渠成。

三、是激励机制的设计。以宇通集团的两个项目为契机，我们和道和「心学×实学」阿米巴经营的合伙人机制逐渐成型，做为股权激励大课题下的子目录，合伙人机制有机动、灵活、可转化的特点。

四、是快速提升利润。应该说阿米巴经营的设计本身，就针对了人性的特质，考核的是组织，但又在人性中管理和思考半径之内，这就避免了大而化之和人性孤岛，对利润的提升显著。

五、是锻造经营人才的需要。从底层逻辑，到实际运用，到机制设计，阿米巴归根到底，是时时创造高利润、人人成为经营者，培养经营人才的“道场”。

帅超老师在列举了阿米巴经营中的十大误区后，从国与国中间的竞争，不是产品、资金、技术的竞争，而是各国前一万家企业的竞争，是国民素质、人才的竞争为结尾，阐述了和道和咨询集团的使命、愿景和价值观。