阿米巴经营适合任何一家企业，它不分行业、不分规模。阿米巴经营的本质是“一手抓心学，一手实学”的经营（日本俗称一手拿着论语一手掌握经营会计方法），是中国老祖宗讲的“君子爱财，取之有道”、“义利合一”的经营。中国企业只要掌握了阿米巴经营的原理、原则，再结合行业、不同业态（制造、服务、贸易）的企业实际情况活用，都可以实现自己企业特点的阿米巴经营，取得十分好的运用效果。

在激烈的市场竞争中，决定你能否战胜对手的关键在于，你解决问题和决策的速度是否比对手更快，准确性是否更高。说到底，就是组织的思维能力才是制胜关键。

一个学习型组织、思考型组织必须以人为核心，并具备不断修正、自我调节、随机应变的组织能力。强调拓展人创造未来的能量、重视人的心灵潜移默化的作用、培养人开阔的前瞻思维，通过激发员工工作创造力来达到实现组织共同愿景的最终目的。

因此，当一个组织具有自我意识，能够实现自我分析、自我调整、自我更新，那么，毫无生气、人浮于事的组织势必淘汰，组织具有主观能动性，企业才能灵活快速应对瞬息万变的市场。阿米巴经营组织亦是以信息化为纽带，以团队学习为基础，以人为运营核心，所形成的集成高效学习、知识创新、智慧经营为一体的一种创新型组织。

在企业内部颠覆传统组织架构，推行化小单位的创新型阿米巴组织，不仅仅要重新梳理企业组织架构，还应从以下几方面全面改革，方可全方位激发全员智慧：

1、经营哲学的重要性：将企业文化根植渗透每个工作环节、每个阶层员工中，基于共同价值观、公司愿景、目标的企业才能上下同心、同德，形成凝聚力极强的战斗团队。

2、“二元制”绩效考核：绩效考核意味着每个人都知道自己的职责是什么，他们的个人目标是什么，他们需要具备什么能力，他们能够得到足够的指导和反馈以更好的完成自己的工作。同时，为了帮助全员了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，培养具有主动意识、经营意识的人才。

3、公平客观的反馈系统：任何一个运转良好的组织都必须有反馈系统进行不断的修正。为了力图做到及时、公平、客观，阿米巴经营的反馈系统是建立在及时、真实、可靠的原始经营会计表中的数据。力透纸背的数字化经营，最终的目的是培养组织人员发现问题、解决问题的能力，一切以人为运营核心，为组织服务。