尊敬的广州和道和管理咨询有限公司的领导们：

     您们好！

     历经6个月时间，贵司与我司合作的阿米巴经营模式咨询辅导项目已圆满结束。在这里感谢贵司派任涛老师、杨振华老师对我司进行半年来的阿米巴经营模式落地辅导。

     在辅导过程中具体的改善效果如下：

     一、梳理我司长远发展规划，重新设计阿米巴经营组织架构，划分利润巴和费用巴，减少了工作中员工的推诿现象；建立了阿米巴经营管理部和核心管理团队，细化了工作目标、工作职责与权限。

     二、完善了公司企业文化建设，提炼《企业经营哲学手册》，提高全员凝聚力，改变员工精神面貌、提高员工归属感。

     三、对公司管理层人员进行实战课程培训，从而提高团队作战精神和他们工作技能、管理能力等。

     四、坚持“销售额最大化、费用最小化、时间最短化”的原则，建立了公司相关内部交易模式。阿米巴经营分析报表、课题分析和重点项目改善、相互稽核、相互制约机制。

     五、坚持全员与公司效益挂钩原则、体现多劳多得原则、体现独立核算原则、体现公平公正透明原则，重新设计和规划了公司《虚拟股权激励方案》、《绩效考核制度》，为公司永续经营成本控制、效率提升、质量提高、市场占有率提高等打下坚实基础。

     六、建立以目标和数据为导向并作为持续改善参考依据准则，为后续生产良性经营打好基础。

     七、在经营数据方面有很大的改善，虽然原材料价格上涨、燃料价格上涨、人工成本增加的情况下，我司在销售业绩方面同比增长30%，利润率增长15%，费用下降20%。

贵司任涛老师、杨振华老师严以律己、为人师表的精神，并且在辅导期间和我司人员精诚合作、良好的沟通一一在此，感谢贵司顾问老师的热忱精心辅导！并祝愿和道和公司的业务蒸蒸日上！

     此 致

     祝商祺！

淄博赛纳新材料科技有限公司