阿米巴经营为何风靡中华大地？

　　2008年，世界金融危机爆发，中国企业收到巨大冲击，外部环境恶化，行业竞争激化，客户越来越挑剔，员工要求越来越高，政府监管越来越严厉，原来的一套经营模式难以运行。

　　广大中国企业经营和管理上的主要问题有：

　　1、组织结构混乱，各部门权责不清，扯皮打架，内耗严重；

　　2、会计核算大大滞后，无法实时反映经营状况；

　　3、利己主义盛行，员工怨声载道。

　　恰巧，稻盛和夫带着他的阿米巴经营模式，拯救日航获得巨大成功，震惊了全球。这一壮举给到中国企业家巨大启发，阿米巴经营模式是源于中国老祖宗的哲学思想，加上西方的管理工具和方法，本质上是心学X实学的成功。

　　只有算账，没有大义名分的经营哲学指导，企业就会误入歧途，落入唯利是图的怪圈；只有经营哲学，没有具体的工具和方法，则再好的经营模式也无法落地。

　　企业主们焦虑不已，正在这时，稻盛先生送来了他千锤百炼的阿米巴经营模式，恰好能够解决中国企业的根本问题。

　　我们发现，原来我们一直学习西方企业管理，总是觉得隔靴搔痒，不能从根本上解决问题。而阿米巴经营模式，用经营解决管理问题的思路，让我们豁然开朗，很多管理难题迎刃而解。况且，阿米巴经营模式奉行的经营哲学思想，来自于我们老祖宗的智慧，这在日本明治维新一百多年的成功历程中早已证明。

　　日本企业的成功，恰恰是奉行中国古老文化智慧并结合西方先进的管理制度和工具的结果，而稻盛先生的阿米巴经营模式不过是集大成者。显然，这样的经营模式符合中国人的思维模式，工具和方法易学易用，从而得到了广大中国企业的热烈欢迎。