阿米巴经营模式的构造原理
稻盛和夫运用阿米巴经营模式缔造了两家不同行业的世界五百强企业，并且在78岁高龄拯救了即将破产的世界五百强日本航空。
稻盛和夫这样描述他的阿米巴经营模式：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营体制两根柱子相互支持，缺少其中任何一根柱子，这间屋子也撑不起来。
图1：阿米巴经营模式构造原理
可见，阿米巴经营模式是经营哲学、经营会计、阿米巴体制三位一体的一套完整的经营模式，可以表达为：阿米巴经营模式=经营哲学X经营会计X阿米巴体制。
什么叫做经营哲学？由于我国过去三四十年的管理都是从美国引进的，我们习惯叫做企业文化，其实，企业文化和经营哲学两者的内涵是相同的；
什么叫做经营会计？是管理会计的一个分支，很多企业都多多少少建立了自己的管理会计体系，以支持经营管理决策；
什么叫做阿米巴体制，简单来讲就是企业一整套的制度和流程。
那么，为什么三者之间的关系是相乘而不是相加呢？这就表示三者之间的渗透关系。很多企业都有企业文化、管理会计、制度和流程，但为什么企业经营举步维艰，管理漏洞百出，原因就在于这三者之间是两张皮的关系，没有相互交融和渗透。
我想，这一点对中国企业的启发是巨大的，有多少企业的文化讲出来是高大上的，但遇到实际问题，这些东西往往落实不下去，与企业的制度和流程背道而驰，形成两张皮，两张皮的文化就是虚假的，根本得不到广大员工的认同，也就落实不下去。
图2：阿米巴经营模式三层面立体解剖图
阿米巴经营模式的三大构件其实分为三个层面：最基础的一个层面是经营会计，负责算账。因为涉及到各部门的独立核算，所以需要制定内部交易价格，进行内部买卖；中间的一个层面是阿米巴体制，用制度和流程串联企业经营；划小核算单元，并用经营会计的独立核算结果进行考评激励；最高的一个层面是经营哲学，指导企业经营不偏离使命、愿景和核心价值观。
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