随着“中国制造2025、亚投行、一带一路”等伟大战略构想一 一提出并实施，中国企业在全球产业链中参与的程度不断加深，越来越多中国企业开始摆脱“世界加工厂”的角色，开始打造自我品牌，从“中国制造”迈向“中国智造”的转变，并走向国际市场。这应该是最好的时代吧。

但机遇与风险是并存的。

君不见，年销180亿的新一佳超市终因战略失误、管理不善、盲目扩张等因素而倒闭；君不见，“一代鞋王”百丽电商转型失败等因素而宣告退市。

而有一位老人，一生缔造了两家世界五百强：京瓷Kyocera、KDDI，而且这两家公司从未亏损。还在晚年挽救了濒临破产的日航，他叫稻盛和夫！中国有一句俗语：“古之圣人，其出人也远矣，犹且从师而问焉；今之众人，其下圣人也亦远矣，而耻学于师。”因此我们应该向成功者学习，取其所长补其所短。稻盛和夫老先生在缔造两家世界五百强企业的同时，根据自身企业管理经验，逐步总结出一套适合各行各业的阿米巴经营模式，正是依靠这一套模式，成就了三家世界五百强企业的同时，也成就了他自己！

作为当下最受企业家欢迎的经营模式—阿米巴经营模式，在得到越来越多企业家认同与肯定的同时，奥康集团也在其第18届“思考周”也宣布成立中国鞋业首家“阿米巴经营研究院”，旨在日趋激烈的市场竞争中抢占先机，搭建文化平台助力员工成长，打造“阿米巴”作战部队，探路企业转型升级。

当您，还在抱怨企业经营成本居高不下、员工效率低下、市场竞争压力大、人才流失严重等问题的时候，有那么一群优秀企业家，齐聚深圳，只为寻求解决之道，参加和道和咨询集团三天两晚《「心学X实学」阿米巴经营实操班》培训课程学习，聆听一场精彩绝伦的阿米巴经营「心学X实学」阿米巴经营体系的思想盛宴。此次课程是由和道和咨询集团首席顾问徐志北老师现场领衔主讲，和道和咨询集团董事长帅超老师携黄肖恒、杨振华、曾小华、许永强、吴富特等和道和专家团队老师也亲临现场为企业家学员答疑解惑。

徐志北老师现场授课

在课程开始前主持人就开始组织现场100多位企业家学员们进行了“分巴”，现场模拟阿米巴组织的划分，通过划分小组、挑选各组巴长的形式，让企业家学员现场感受阿米巴经营的落地。

在课程现场徐老师以专业的阿米巴经营知识和丰富的实战经验，用轻松愉快的语言，悉心传授阿米巴经营体系、拯救日航的启示、策略与组织划分等方面知识，帮助企业家们深入了解阿米巴经营，并且深度剖析韩都衣舍、TCL集团、派斯克刀具等实战案例推行成功的内在原因。

课程现场

此次培训课程现场座无虚席，许多企业不远万里来到深圳，只为学习当下最受企业家欢迎的管理体系——「心学X实学」阿米巴经营体系！在课程现场企业家热情高涨、踊跃发言，专心致志倾听徐志北老师生动的演讲，全场时而爆发出热烈掌声。

企业家学员回答问题

「心学X实学」阿米巴经营实操班第一天的课程，徐志北老师在课堂上从「心学」理念的构建，再到「实学」的构建，多角度为企业学员传授阿米巴经营哲学系统、事业型组织结构的策略、阿米巴经营组织划分等知识干货，通过深入到每个细节分析成功推行阿米巴经营的案例。如：TCL集团、韩都衣舍、永成医美、派斯克道具等一大批企业成功辅导的案例。

黄肖恒、杨振华、曾小华、许永强、吴富特老师现场辅导

结语：和道和咨询集团专家团队通过实战案例来分析，有效帮助企业家消化吸收阿米巴经营干货知识，打破现在培训行业课程现场“不注重实战，只注重理论”等通病，为中国企业转型升级、走向国际市场提供的“智力”支持。