阿米巴经营与马云阿里巴巴事业部 2013年，马云卸任阿里巴巴CEO之前，决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、物流事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。马云认为“把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。”

2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后，表示受益匪浅，稻盛和夫的阿米巴经营模式，深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织（简称“巴”）在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。马云拆分25个事业部，就是25个一级巴，在25个事业部的基础上，每个一级巴下面又分多个二级巴、三级巴的事业部。以天猫为例，就可以分为食品巴、服饰巴、数码巴等，食品巴下面按照地域不同又可划分北京食品巴、上海食品巴等等。

通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争，由于是独立经营，在遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥自身的主观能动性，做出应对措施。此外，各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，不仅会为阿里巴巴带来新的经营思维，也使得阿里内部充满活力。

组织划分之后，还有一个好处，就是随着时代和产品更新换代，其中一个事业部亏损或消失，并不会影响整个公司的正常运行。如果有新的产品和业务，在不改变原有架构的基础上，可以迅速成立相应的是事业部。因此，组织划分后的阿里巴巴，就像阿米巴虫一样灵活多变，可以迅速对外部环境的变化做出调整，充分抢占市场先机。这也是阿米巴经营模式的一个重要的作用与优势。

除此之外，事业部通过独立运营，经营权力下放到阿米巴组织，由此培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜能，培养了内部一大批经营人才。让80后、90后成为企业经营主角，这也为马云的卸任做好了充分的准备。他曾经表示过：其实所谓“双十一”等等的节日营销，都是80后、90后为主力的营销创意，未来他们正以迅猛的速度成为企业的主角。

由此，我们不得不佩服马云在经营上的战略思维。通过阿米巴经营式的组织划分，即使自己卸任了，整个阿里巴巴帝国也依然可以高速运转，自己也可以抽身去思考更多的机会接触更多的领域。2014年6月，马云在杭州西溪湿地的太极禅苑，再次与稻盛和夫对话，提出了阿里巴巴的102年目标，这位互联网领军人，注定不平凡。 

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