企业在阿米巴实践过程中常出现的误区举例《一》
和道和
中国「心学×实学」
阿米巴经营开创者
老板不参与、员工瞎忙活
有的企业导入阿米巴后，老板从始至终不参与进来，而是让下面的一个副总经理牵头导入。可是阿米巴经营系统是一个从心学到实学的经营系统，运营起来相当复杂。
当下属碰到问题请老板决策的时候，老板也是一头雾水，不知道怎么给出正确的答案。从高层到中层的争吵越来越多，久而久之，很多问题都悬而未决，到了瓶颈期就会发现无法推进下去。
北京的一家餐饮公司决定引入阿米巴，以此强化员工经营意识，增加公司利润。随后这家公司请了一家管理咨询公司入驻，帮助导入阿米巴经营模式。 顾问组入驻后开展了调研访谈，见了公司的总经理李老板一面，给了两个小时时间谈了公司存在的一些问题，以及对导入阿米巴经营模式的期望。
其后，他没有参与内训，也没有参与任何的研讨会，而把主要精力放在开拓市场、找合作伙伴上，把阿米巴经营导入的事项交到主管运营的王副总经理身上。 王总的主要精力也放在市场运营方面。
阿米巴项目导入过程中，虽然也基本按照顾问老师的要求进行着，但下面的员工很聪明，看到老板基本不过问，便知道公司并没有口头上讲的那么重视，对顾问老师的要求也是敷衍了事，完成情况总是打了折扣。
三个月过去了，虽然其间开了若干次的研讨会，但内部交易的定价还是没有最终确定。原因是厨师长借口太忙，成本卡只完成了一半，经营会计报表填写的数据也是错误百出，顾问老师没有办法，只能请求李老板出面协调。 李老板知道这些情况后，回到公司便大发雷霆，把王总骂了一顿，又责怪顾问老师，觉得他的能力有问题，决定终止项目合作。
此后，这家公司的阿米巴经营也就不了了之了。
中国传统的企业文化决定了老板的关注点在哪里，公司战略重点就在哪里。老板不带头学习阿米巴，对阿米巴经营模式的内涵理解有偏误，进行决策的时候就容易出现误判，导致无法回头的严重后果。
空谈哲学、口头禅式的阿米巴
近几年，阿米巴思想在中国非常流行，很多企业家都知道了稻盛和夫，并非常崇拜他，买来稻盛先生的书籍进行研究。更有甚者，要求中层以上的管理人员必须人手一本，学习稻盛和夫的哲学思想。刚开始大家还很有兴趣，茶余饭后都在谈论稻盛先生的思想，公司还搞几次研讨会，结合自己的工作谈一下自己的认知，可是一个月、两个 月过去了，公司层面缺乏实质性的举措，阿米巴仅仅停留在口头上慢慢地，大家就不再愿意谈阿米巴了，阿米巴也就在企业里彻底消失了。
