阿米巴经营是一种全新的企业经营管理机制，它不是源于稻盛和夫的臆想，而是来自他创办京瓷实践心得。

以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。

需要指出的是，降低库存只是阿米巴经营模式的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。

供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，与他们的关系是信息共享、风险和利益共担，一荣俱荣、一损俱损。

我们要做的是，努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系，实现双赢;阿米巴经营模式的目标不是降低局部的库存，而是降低整个供应链的库存。