显然，阿米巴年度经营计划的制订属于第三个层面。 

那么，年度经营计划的思考逻辑是按照销售额、变动费、边际利润、固定费、经营利润等顺序来思考的吗？这种想法是错误的。

企业首先要制定经营利润目标。其次是制定固定费目标，因为固定费代表企业的体制力，或者是绝对竞争能力，又是相对固定不变的，所以要先设定固定费目标。

其 五，根据变动费和销售额之间的比例，定出销售额目标。这体现出经营的概念：以固定费—体制力为基础，活用变动费获取收益的平衡，以获得超过固定费的边际利润为目的的活动。

阿米巴年度经营计划的执行流程

所以，月度损益计划必须从年度损益计划出发，仔细考虑各种变动因素（如与季节、节日等有关的变动因素）之后再制订。很多企业年初制订年度经营计划，再把年度经营计划分解为月度经营计划来遵照执行，这是错误的。

因为计划是动态的，不是静态的。国家政策、外部市场、内部团队都在变化，要根据这些变化不断调整月度计划，通过累计值不断趋近于年度经营计划的达成。

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