诚然，日本经济经历了“失去的二十年”，这是从1985年“广场协议”开始算起。二十世纪八十年代，日本与美国的双边贸易摩擦愈演愈烈，贸易战逐步升级到汇率战，美国纠集了英国、法国、德国，逼迫日本在纽约的广场酒店签订了“广场协议”，其目的在联合干预外汇市场，使美元对日元及马克等主要货币有秩序性地下调，以解决美国巨额贸易赤字，从而导致日元大幅升值。其后在不到三年的时间里，美元兑日元贬值了50%，也就是说，日元升值了一倍。

　　“广场协议”对日本经济产生了难以估量的影响。因为，广场协议之后，日元大幅度地升值，对日本以出口为主导的产业产生相当大的影响。为了要达到经济成长的目的，日本政府便以调降利率等宽松的货币政策来维持国内经济的景气。从1986年起，日本的基准利率大幅下降，这使得国内剩余资金大量投入股市及房地产等非生产工具上，从而形成了1990年代著名的日本泡沫经济。这个经济泡沫在1991年破灭之后，日本经济便陷入战后最大的不景气状态，一直持续了二十几年，日本经济仍然没有复苏的迹象。

　　日本宏观经济不景气，但并不代表着日本企业没有竞争力了，1993年，美国《财富》杂志评选世界500强，排在前五名的均是日本企业：三井物产、三菱商事、住友商事、伊藤忠商事、丸红商事，三井物产在其后的10年间也都排名世界500强前十位，2003年，三井物产把能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人企业，使得自己在世界500强中的排名迅速下降，其真正的实力和活动被隐藏起来，不为外界注意。三井物产代表着日本综合商社的经营模式，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC等世界著名企业的幕后推手就是三井物产。

　　在路透社评选的《2016年全球创新企业百强》中，日本以39家企业排名榜首，美国以34家企业排名第二，遥遥领先，而中国仅有华为一家企业上榜。在媒体上，我们见到的是日本“失去的二十年”，但我们在唱衰日本的同时，他们却在为未来投资。就拿电子类企业来说，中国企业在狂飙突进，日本消费电子巨头在衰退，岂不知，日本电子业巨头们的创新方向发生了巨大变化，日本企业从B2C领域，逐渐转向B2B领域，松下向汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域扩展；夏普转向健康医疗、智能住宅、食品、水、空气安全领域等等。

　　避开终端市场竞争激烈的“红海”，扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”，日本电子业正在从亏损的泥潭中抽脱出来，积累资本为未来投资。

　　诚然，阿米巴经营远没有另一种经营模式：精益生产知名度高，两者分别源自京瓷和丰田，这两种经营模式同源于日本绝非偶然，与日本民族精益求精、追求极致的职业化精神息息相关。

　　阿米巴经营属于企业战术层次；精益生产属于企业战斗层次，战略要在企业里落地，就取决于战略能否有效地转化为战术、战斗，阿米巴经营激活了团队，按照利润最大化的方向去努力，同时培养了经营人才；业绩改善最后落地到精益生产的改善。

　　比起战略，日本人好像更擅长战术、战斗，但我们决不能认为日本人没有战略、日本企业没有战略，日本综合商社的经营模式与美国不同，当日本企业制定了正确战略的时候，他们对战略的执行能力令人叹服。