2016年8月份自导入阿米巴以来、9月份通过数据显示，8月份经营利润29万、9月在导入阿米巴后，经营利润增长了7万、实现了36万的经营利润、增长率19%、10月份由36万增长到59万、利润增长了38%、通过固定费和变动费的管控、费用降低5%。企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。如何确保企业阿米巴经营的推进？

首先企业领导层一定要彻底转变观念，把推进阿米巴经营放到企业整体战略高度去认识，作为增强企业竞争力的迫切需求，把推进阿米巴经营作为一项长期的系统工程。

首先，导入阿米巴经营的理念要坚定。目前，中国企业已经有很多企业导入阿米巴经营模式，但从阿米巴经营模式的推进情况看，发展还不平衡，有的企业推行情况很好，帮助企业获得快速发展；但有的企业推行情况不够理想。
究其原因，很重要的一点就是在理念认识上存在误区。有的企业领导层对推进阿米巴经营存在着“前怕虎后怕狼”思想。

有的企业担心导入阿米巴经营就会与现有的管理方式相冲突，把现在的管理体系搞乱；有的企业担心将费用成本核算到阿米巴组织，工作量很大，会影响现有的经营业绩。

    企业导入和推行阿米巴经营模式，企业领导层一定要克服这种畏难情绪，彻底转变观念，要把推进阿米巴经营放到企业整体战略高度去认识。考虑到增强企业竞争力的迫切需求，把推进阿米巴经营模式作为一项长期的系统工程。其次，领导者要具有管理革新的勇气

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，是将企业划分为“小集体”，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“人人成为经营者”的经营模式。阿米巴经营模式对企业是一个系统的管理机制革新，在实施过程中会遇到各种各样的阻力、困难，要求企业领导具有管理革新的勇气，要树立坚强的决心、恒心、耐心与信心，做到“既挂帅、又出征”。企业要建立阿米巴运行委员会，具体负责指导、服务和检查阿米巴经营模式的开展。企业成立阿米巴领导小组和工作小组，明确一名主要领导专门负责阿米巴经营模式在企业的推进实施工作，并且明确牵头部门、责任部门及相关人员。

再次，企业管理层要积极行动，在阿米巴经营的推进过程中，企业管理层要积极行动，充分发挥各自优势，既要明确分工、落实责任；又要相互协作、形成合力。对于阿米巴经营模式，企业管理层要高度重视，认真做好阿米巴经营推行方案的制订和实施，把深化阿米巴经营模式作为企业变革生产关系、创新经营机制的重要切入点；也要组织和动员企业员工投身到阿米巴经营活动中去，通过“人人成为经营者”，把阿米巴经营模式作为员工参与企业民主管理、真正依靠员工办好企业的重要途径；调动员工的积极性和创造性，把阿米巴组织作为激发员工创新力和施展才华的舞台。

最后，从企业实际出发，稳步推进。阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活地调整阿米巴组织，迅速做出应对。企业身处的环境时刻都在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织。企业领导必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的环境。

因此，企业推行阿米巴经营模式，就要从实际出发，把推进阿米巴经营模式和与先进企业对标活动结合起来，努力做到整体谋划、分步实施；先易后难、分层推进，要严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等要求，从而为阿米巴经营模式的顺利实施提供坚实的基础保障。