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中国企业为什么需要阿米巴

2010 年，稻盛和夫先生通过阿米巴经营模式，成功拯救了濒临 破产的日航，这个案例震惊了全球。之后阿米巴模式开始在中国风 靡，根据我的判断，中国大陆已经导入，或者正在导入阿米巴经营模 式的企业已经超过五万家。

 在我看来，阿米巴经营模式在中国持续火热的原因，主要是它特 别符合中国人传统的文化特性。“宁为鸡口，无为牛后”的典故出自 《战国策 ? 韩策一》，意思是宁愿做小而洁的鸡嘴，也不愿意做大而 臭的牛屁股，后人也常把这句话化用为“宁为鸡头，不为凤尾”，认 为人们在做事时，应该宁居小者之首，不为大者之后。“鸡头”可以 理解为处在比较糟糕的环境和比较差的条件中的领头人，“凤尾”可 以看作是处在优越而复杂的竞争环境中的追随者。信奉“宁为鸡头， 不为凤尾”的人，处处以自己为重，使自己居于主导地位。

这样的文化导向与中国人根深蒂固的实用主义传统息息相关， “官本位”“拜金主义”“窝里斗”等都是这方面的极端表现，蕴藏着 扭曲的个人主义，极度缺乏团队精神。因此，现代企业管理制度在中 国很多企业中比较难推行下去，企业里大部分人个体主义思想泛滥， 各自为政的习性突出，不太愿意遵从企业的规章制度。而且，企业里 这种类型的人会受到其他人的羡慕，大家都认为这样的人有本事，并 乐意效仿之。 

根据员工的人性特点，企业想出了各种方法来应对。比如，万科 公司就适时调整了自己的策略，把职业经理人制度改为合伙人制度。万科是一家从创业初期就推行职业经理人制度的公司，管理非常规 范，员工素养普遍很高。但这样一家公司，却在 2014 年由现任万科 董事会主席的郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙 人时代诞生！”随后，建立了公司层面的股票跟投和项目层面的项目 跟投方式，以此转变员工的个体主义思想，把他们的个人利益和公司 利益更加紧密地联系在一起。其中，项目层面的跟投方式，就是以项 目为独立核算单元的阿米巴经营模式在项目类企业的成功变形。

 阿米巴经营模式的基本特点是划小核算单元，并任命巴长，开展 自主经营。这样，在较大的企业里面就有可能产生更多的基层组织， 能干的人就有了更多的用武之地。企业里的人才基本都符合二八法 则，只有 20% 的人适合当领导，其他大部分员工则不太具备职业化 精神，这些人往往愿意吃大锅饭，而不愿意承担太多的责任。企业用 阿米巴经营模式划小核算单元后，把一个个小组织的业绩精确反映出 来，让那些想偷懒的人也无处遁形。改革开放后，中国企业的发展模式也佐证了我上面的观点。在农 村家庭联产承包责任制取得成功的基础上，从 1985 年开始，中国经济体制改革的重点转移到了城市，主要针对的是国有大中型企业，在 积极探索所有权和经营权分离、刺激经营者积极性的基础上，创造了 承包经营责任制、租赁制、资产经营责任制、税利分流，以及股份制 试点等有利于企业发展的多种经营方式。

1988 年，在国有企业承包经营责任制取得一定成功的基础上， 国务院发布了《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》，最 为直接的效果是在当年制止了国有企业利润的滑坡。但经过两年的企 业活力激发和财政收入回升后，中国的国有企业经济效益再次出现严 重下滑，据统计，不少地区出现了 50％的企业亏损，全国平均 30％ 以上的企业出现了亏损。

从 1992 年以后，国有企业改革开始转向以 产权改革为主导的路线，这标志着国有企业承包经营责任制改革的 失败。产生这个结果的主要原因是，企业承包经营责任制是一种只体现 企业经营者和职工负盈不负亏的经营机制，无论对企业的出资人还是 对企业的经营者、职工，都起不到约束和激励的作用，相反却可能成 为滋生腐败、造成国有资产流失的温床。但是，由于企业承包经营责 任制有操作简单、对经营者产生直接刺激的优点，这 20 多年来还是 不断有民营企业试行这种制度。当 2010 年阿米巴经营模式从日本传 到中国时，不少民营老板都误以为阿米巴就是日本式的企业承包经营 责任制度。当然除一些民营企业外，大多数企业在看到承包经营责任制的缺 陷后，都开始主动寻求改变，并找到了一些适合本企业的管理方法。

精彩书评

帅超老师这本书非常精准地剖析了稻盛和夫先生阿米巴经营的精 髓，并在阿米巴经营本土化的实践基础上，提炼出一系列的原则、方 法和工具，中国企业想要落地阿米巴经营模式，不可不看此书。

——广东三雄极光照明股份有限公司（深圳主板上市公司）　总 裁 　林岩

经过三年多阿米巴经营体系的试行，联创光电在业绩提升、营销 团队建设、绩效考核体系完善等方面都取得了可喜的成绩。而这些收 获正是在帅超老师的辅导和培训下取得的。本书详细阐述了阿米巴经营模式在中国企业导入的步骤和方法， 值得企业学习、借鉴。

——江西联创光电科技股份有限公司（上海主板上市公司）总 裁　孙宁帅超老师这本书的最大特点，在于在充分消化了日式阿米巴经营模式的基础上，结合本土化实践，提出了一整套阿米巴经营模式本土 化的落地步骤和方法，给读者切实的指导，推荐阅读。

——华测检测认证集团股份有限公司（深圳创业板上市公司）董事长　万峰

结语