什么是“爱情”

或许

这就是“爱情”最好的模样吧

择一屋檐终老

遇一良人白首

华伦遇到了和道和

把“信任”交予和道和

和道和亦不负卿

高山流水遇良人

和道和用数据证明自己

业绩改善有多大

“爱”就有多深沉

牵手一次

负责一生

「正文」

导入阿米巴经营后的数据成果：

江苏华伦化工有限公司（以下简称华伦化工）与和道和咨询集团达成全面战略合作后，导入和道和「心学X实学」阿米巴经营体系仅仅一年时间，公司2017年1-5月份销售额达到8.85亿元，比2016年同期增长了38%，利润比去年同期增长了160%。

6月29-30日，和道和咨询集团首席顾问徐志北老师、咨询中心资深咨询师吴富特老师到江苏华伦化工公司深度辅导服务，这是和道和咨询集团第12次对华伦化工的深入辅导。

徐志北老师现场授课

吴富特老师现场授课

华伦化工有限公司

江苏华伦化工有限公司是国内最大的涂料溶剂供应商、江苏省环保先进单位，江苏扬州地区企业综合实力排名第18名，江苏省科技进步企业，其率先倡导绿色健康、节能环保的的事业理念，一心一意打造一流的环保产品及服务，为客户带来满意的服务。

其产品“星聚河”牌高沸点芳烃溶剂、“星聚河”牌均四甲苯被评为江苏省名牌产品，“星聚河”商标被评为江苏省著名商标、中国驰名商标。

面临的机遇与挑战

目前随着涂料溶剂市场的竞争日益激烈，产品价格逐步走低，原材料价格上涨，人工成本逐年上升，华伦遇到了一系列问题：华伦产品如何创新？组织架构如何整改？激励机制如何调整？如何实现2016年制定的分红目标？这一揽子问题摆在华伦化工吴义彪董事长的面前，不变就是等死，华伦20多年来从一个乡镇小工厂发展成为全国最大的涂料溶剂企业，其靠的就是不断的创新和学习！

为了提升员工的工作热情，培养员工的经营能力，2015年初华伦就参加了阿米巴经营的学习，自己摸索构建华伦的产品SBU组织，组织财务人员构建《经营会计报表》，定期组织召开业绩分析会，通过一年来的实践和摸索，有了独立核算的基础，但依然没有解决员工自主经营，主动改善业绩的问题。

全面战略合作

2016年中旬，为了解决企业面临的问题与挑战，华伦化工有限公司携手和道和咨询集团，共同启动了阿米巴基因工程项目！

《阿米巴基因工程》启动大会

课程现场

此次徐志北老师对华伦化工的辅导，主要从以下几方面进行辅导：

• 经营会计报表分析和课题改善

• 岗位价值评估

• 绩效考核指标的梳理

• 绩效考核的核心目的和绩效考核的运用

• 项目管理及项目管理积分制。

课程现场

徐志北老师针对以上五项做出了专业的建议指导，让利润巴巴长对阿米巴推行过程中的存在的问题明确了方向并形成后续的改善行动措施，增强了各巴长对阿米巴推行的决心与信心。同时提出对存在的问题进行专业的点评与分析：

•  对财务、巴长的经营会计报表和业绩分析做点评，指出报表数据背后的原理以及课题改善的核心关键，深入浅出，员工收获颇大

• 指出岗位价值评估的关键是以7个维度为核心，在标准中寻求平衡

• 重新梳理绩效考核的目的是为了公司核心竞争力的提升，员工的胜任力的提升，敢于接受挑战

• 对项目管理进行培训，指导项目管理实施的要点和项目管理的积分制，并通过项目管理推行矩阵式管理。

学员现场提问

徐志北老师现场答疑解惑

江苏华伦化工公司吴义彪董事长在业绩分析会上表示，自从2016年7月与和道和咨询达成战略合作以后，华伦化工公司主要6个方面的改变：

• 公司销售额和利润率提升

• 公司实现了差异化经营

• 打造出新赢利点的产品

• 供应链管理系统得到很好的保证

• 阿米巴经营思维深入企业生根发芽，经营意识和利润意识不断强化

• 公司团队协作能力得到提升

  
  

  华伦化工董事长吴义彪先生

导入阿米巴经营后的数据成果：江苏华伦化工有限公司（以下简称华伦化工）与和道和咨询集团达成全面战略合作后，导入和道和「心学X实学」阿米巴经营体系仅仅一年时间，公司2017年1-5月份销售额达到8.85亿元，比2016年同期增长了38%，利润比去年同期增长了160%。

荣誉代表过去，当下或将来还需继续努力。和道和咨询集团将一如继往的用心培训辅导华伦化工，让和道和阿米巴经营模式「心学X实学」的种子在华伦化工落地生根、开花结果！与华伦化工携手前行，共同打造出中国的百年华伦！