2018年9月10日，来自全国各地的200位企业家和高管参会的和道和「心学×实学」阿米巴经营咨询班，在上海附近的昆山盛大开启。课程由和道和集团董事长、首席咨询专家徐志北主讲；多位资深专家也于现场针对不同环节的演练跟进辅导。

跟稻盛和夫到底学什么？良知！

稻盛和夫老人于65岁时，已经创办了两家世界五百强企业，后加入僧籍，曾罹患癌症切除了三分之二的胃，能健康地活过癌症所谓“临床治愈”的五年生存期，这本身就是奇迹。到了2010年，他以78岁高龄不带一个人进入日航，不拿一块钱工资，一个月与高管开了十七次的会议，振聋发聩地点题：从企业经营的的原点出发，改善经营；全员自主经营，改革核算。

一年后，日航扭亏为盈；两年后，重新上市，创下世界航空公司盈利第一、服务第一的奇迹！这里公布一个统计数字，就是拯救濒危大型企业的平均时间为二十年，甚至大部分企业，因病入膏肓拯救致死。

我们知道，日航空难后，有两位著名企业家进入日航，试图拯救却以失败告终。

换做是你，你会在功成身退后，再次甘冒身败名裂的危险，再次为政府国家的“大义”名分，为了几万人的生计，仅仅从“利他”出发，挺身而出挽狂澜于即倒么？

我们知道，稻盛和夫导入日航的经营真谛就是：阿米巴经营体系！这依然不是真相！真相背后的真相是什么？谁来回答一下？

真相背后的真相，是稻盛和夫的良知！良知，在哲学语境里，叫“本体”；在宗教语境里，叫“原动力”“神性”“禅心”；在心理学界，是完全或者接近完全洞察“潜意识”后的生命状态。

良知，是与天地日月同辉的人格、胸怀和气度、眼光和格局。是爱的能力，是“你在或者不在，爱就在那里，不增不减”的生命圆满。

正是稻盛和夫搬除了遮蔽良知的自我种种，以无我的智慧、力量和勇气直面危机，才有了他波澜壮阔又屡创奇迹的一生！

改变自己、影响他人的

「心学×实学」阿米巴经营体系

我们说改变自己，影响他人，知行合一，立即行动。这是说什么？改变自己的什么？改变自己的私心，改变自己的自以为是、固化的认知，断掉自我，重建自我，断除私心，无我利他，这样才能影响到他人，这才是经营的本质。这就是活明白的修炼！有人会问：修炼什么呀？修炼得无欲无求，社会需求怎么满足？还有那么多的下属、家人、亲朋好友还要生存呢？那，是没弄懂经营人生和经营企业的真谛！

中国传统文化的儒释道三家，西方主流的宗教，归根到底是让人回到心的自由、喜悦、富足、宁静，洞察自己，改变自己，因此看清虚妄，拥有更接近世界真相的思考和实践能力，获得本自具足的，无上的能量、智慧和能力，利益众生！最终达成自己生命的延展！才能但行好事，莫问前程。这时，物质富足、关系的友善、健康才不请自来，也就是说但行好事，莫问前程本身，就是前程！“华若盛开、蝴蝶自来”。

活明白才有”正确的思维方式”，才回答得清楚“做为企业如何正确”、“做为人如何正确”的内容，从我们每个人自己，是认清“我是一切的根源”。

是的，在座的企业家和管理者，今天能来到这里，您是想改变自己呢，还是想改变你的下属或者上级，达成经营的良性？如果您说是“我要让我的部下或者上司都变得有觉悟、自律、奋斗”，那我就要问您，您当年赤手空拳打拼现在基业的时候，是靠自己的奋斗和有限的资源为主，还是靠他人的帮衬为主？您先别急着回答我！

我们去思考：赢了是我英明、睿智，输了、被动了是怪别人不努力，客户有问题，助手配合有问题。说得直白些，“赢了就趾高气扬、归功于己；输了就垂头丧气，归错于外”。这是不是人性中的思维惯性？

“我是一切的根源”在不同时期，输和赢时是完全不同的、甚至是相反的判断，是不是容易出现？

在这里，答案不言而喻。我贡献给大家的衷告是：回来，回到自己，从人我（自己和他人）的对立中走出来，从是非好坏对错的二元对立中走出来，回到内心的良知，回到心的空性归零，心与心的“一体”中(人与人的家庭背景、成长经历、性别、个性都有很大差别，唯一能互通的，唯有心），只看自己在事件中，有什么可以改变的，做一个决定，我要多看多说多做些什么，让事情朝正向、美好、共赢的方向转化。

活法决定干法！起心动念决定行为和结果。心学是稻盛和夫经营的起点，也是终点！

企业里，老板总想着改变员工，员工惦记着改变老板。只有老板和员工把焦点不再聚焦对方，发自内心地决定改变自己，认识到“我是一切的根源”，回到“良知”寻找答案，才是经营企业、经营人生的根本解决之道！

尤其是企业的决策者，你先解决了自己心被自我蒙蔽的部分，让心重新清澈、清净、清楚起来，哪怕是一点点，也会带来团队很大的转化。

心的问题解决了，正确的思维方式建立了，我们再去寻找工具和方法，才有效、持续！

将要开始的四天三夜，是我们共同的修炼

上面说的话，是说给风里、雨里、泪水里打滚过来的企业主和高管听的。我不寄托希望让所有人听懂，我说给和我一样的有缘人听。毕竟，欲知水寒，只能探问下过水的人。

接下来的四天三夜，我将把我近三十年经营和十年来与我的伙伴企业辅导的经历，结合各位企业主的实际进行探讨。最核心的是：怎样的组织形式、运行机制才不断创新、自主经营、培养人才、不断创造高利润？怎样使员工和老板的思想一定高度统一？怎样使员工象老板一样思考和行动！原因是我们做为企业的领导人，说了太多的道理没人听，付出了太多的奖励并没有调动大家的热情和活力，就更别提创新和变革了！

我们要回答清楚为啥办企业、和谁办企业、从那儿出发、走向哪里的问题。

前提依然是：我们带着一份坦诚，时尚的话是“活在当下”，老生常谈的话叫“实事求是”。老实承认“我是一切的根源”。

每次我都要说企业经营正确的思维方式是什么？谈财务报表、谈核算？没内部定价和内部交易流程谈什么核算？没有组织架构的变革，建立朝向市场和客户的平台化运营、服务、支持系统，谈什么你是市场导向？你的自我强大，满足自己的习性，官僚体制、僵化固执还想实现阿米巴的简单复制、高效灵活、无我利他，可能么？

从“我是一切的根源”一起出发吧！