2017年3月，哈尔滨创美佳装饰建材销售有限公司决定与和道和咨询集团合作，导入阿米巴经营管理模式！在和道和咨询集团专家团队的辅导下，使新创美佳管理人员、员工人人都具有经营意识和成本意识，提高公司管理水平，提升经营工作规范化，制度化水平，并且企业业绩改善非常明显。

因此创美佳董事长刘美军先生决定授予和道和咨询集团首席技术官帅超老师牌匾。

刘美军先生为帅超老师颁发牌匾

创美佳装饰建材销售有限公司成立于1999年，是一家集销售、安装、售后于一体的专业从事家居建材品牌代理的私有制企业。 创美佳自成立之初便已确立了“代理优质产品提供优质服务”的企业宗旨。经过多年的努力摸索和专业运作，现已拥有员工百余人和位于哈市繁华地段的分公司数家，并已与索菲亚衣柜、梦天木门、容声集成吊顶、我乐厨柜等十余家国内外知名品牌建立了密切的合作关系，成功取得了其品牌的区域总代理权。至今已成为哈尔滨地区代理高端家居产品品牌数量最多的公司之一。

为了让庞大的公司敏锐地感知、适应市场的变化，激活企业的每个细胞，必须让创美佳公司的每个团队、每个人都参与到市场经营中，同时导入阿米巴经营，紧紧依靠每位员工来完成小阿米巴指标，才能最终实现整体目标。

第一期辅导：

在2017年3月27日，创美佳装饰建材销售公司正式携手和道和咨询公司，启动阿米巴落地解决方案咨询项目，启动当天创美佳刘美军董事长亲身参与并为项目启动致词，畅谈引入阿米巴的初衷及公司未来发展方向的畅想，并期待通过引入阿米巴经营让公司人人都成为经营者。

启动大会

在第一期辅导过程中，以帅超老师为主的咨询顾问团队从阿米巴系统构建、内部交易关系和内部交易定价、阿米巴经营会计报表构建与运营、阿米巴组织业绩分析和改善等几个方面进行深入的咨询辅导，帮助创美佳装饰建材销售公司建立阿米巴经营模式。

第二期辅导：

在4月，和道和专家团队应邀来到创美佳，为公司中高层展开第二期的辅导，此次辅导主要围绕以下工作开展：

1 前期布置工作完成情况进行检查、纠偏；

2 阿米巴内部定价、交易结构进行梳理；

3 各部门间销售额中的数据与时间差距解决方案制定，彻底理清各阿米巴巴长对阿米巴经营会计报表的理解与运用；

4 品牌、事业部、总部固定费用分摊原则确立；

5 各品牌、事业部、职能部门（费用中心）经营会计报表制作指导；

6 公司级阿米巴经营会计合并报表制作指导。

课程现场

帅超老师现场辅导

正如创美佳刘总感言：非常感谢帅老师用心为创美佳各事业部、品牌、产品、门店、职能部门之间的经营会计报表构建指导，通过老师的指导让各阿米巴巴长强化了经营意识，每个巴长关注了销售额、费用与经营利润，各巴长都有了经营者意识，明确未来工作努力的方向、激发了各巴巴长的工作士气。

第三期辅导：

在5月份，和道和咨询集团专家团队为创美佳开展第三期辅导，通过理论结合实际让各巴长掌握并能够运用分析的方法论与工具，提升各巴长的经营分析与循环改善能力。帅超老师还现场布置并指导各巴长操作使用阿米巴经营业绩分析与循环改善工具模版。

课程现场

阿米巴经营业绩分析与循环改善主要是针对各阿米巴的经营情况进行分析，因此帅超老师现场指导各巴长：

• 总结上月经营计划中的定量与定性目标达成情况

  
  

• 各项费用构成的合理性及影响各巴与公司整体经营利润的核心要素与权重比例，教会各巴巴长如何分析与利用阿米巴经营报表当中的数据做经营分析，找到提升经营利润的原因并制定改善课题，根据课题制定行动计划与措施

• 根据上月经营情况，制定下月的经营计划中的定量与定性计划

帅超老师现场辅导