2018年10月26日，由来自全国各地200多位企业家和高管参加的和道和「心学×实学」阿米巴经营咨询班，在改革开放的前沿城市深圳盛大开启。课程由和道和集团资深经营专家、工商管理博士黄肖恒老师主讲；多位资深专家也于现场针对不同环节的演练跟进辅导。未来四天，和道和独有的「心学×实学」阿米巴经营体系中，“四天三夜培训的内容”将会交付给到场的学员。

按照现场学习演练回去实施，保守有1-2%的利润提升。

企业难做，是假问题！

经济环境不好？竞争力不足？机制不先进？团队合作弱化？人才不足？绝对多数问题都是自身问题，都是假问题。

企业要变革自救！变革自救什么？自救于认知的打通！在真相面前，一切认知都是阶段性、有局限的、都是可以变革的，而且必须与时俱进的、也可以说是回归本质，认清企业经营就是内在认知的呈现，打通认知，付诸行动，经营必然良性。

在深圳，某领导讲“国有经济体量大于民营，深圳经济将出现拐点”，引起企业界的高度认同。联系国家宏观规划，政策的原因大家无需多虑，国家对各种体制企业政策支持的环境前所未有的宽松；

马云与企业对话中，曾说：十几个亿，经济环境不好，对你影响多大呀？大环境对你影响有多大呀？其实更大规模的企业也一样，打通认知，改善心性，改变自己，影响他人，知行合一，立即行动才是我们该做的。

刚才大家总结企业难做时，大多讲到自身的问题，在一个系统中，你自身处于什么位置，你竞争、合作中采取怎样的策略？产品，战略、模式，这些制定完毕，接下来如何实现？想到是一回事，你能不能做到是另一回事，靠什么？知行合一！

经营的真谛是什么？人心！

组织的制度变革，再核算，数据化、透明化，计算贡献度，因此培养人才，改善业绩，这一切靠什么支撑？换句话说：一切行为和思考、机制、规章要注入怎样的灵魂？为什么我们持续倡导心学×实学的阿米巴经营体系，始终把心学放在第一位？

稻盛和夫的三家五百强企业的成功，来自心法，其心法的核心是王阳明的心学。东乡平八郎“一生唯俯首王阳明”，儒学的心派（内求）和理派（外求）间的争论，最终以心学改变人类文明史，目前告一段落。

我们来看稻盛和夫，出身贫寒，没有太高的教育经历，也不是天赋异常。63岁罹患癌症后，居然八年后痊愈；再看他65岁加入僧藉，出版的专著中，向来以自己的人生经历为主线，平中见奇、娓娓道来，不造作、不卖弄，不执着理论的高深莫测，不以拯救者自居。

在首相的三顾茅庐下，78岁高龄出任日航社长，不顾个人名誉和健康，全力以赴，11个月后，挽狂澜于既倒，那是何等的无我利他之心，是何等的世事洞察、练达开阔！

阿米巴经营的实学落地

刚才大家回答来“学习阿米巴的目的”中：

经营自己，首先改变自己，然后把自己的企业经营好；

拓宽自己，找到更适合自己的发展路径；

重新磨合发动机，让投入、产出看得见摸得着，找回自己能收益什么，能贡献什么？

我们在实施自动化的管理，想来找到方法论，回去用；

我们搞了合伙人机制，但是如何公司的目标成为全员目标，如何稳定人员，百人一心？千斤重担大家挑，人人头上有指标？

如何核算，如何利润分成？如何被动标为主动？有心才有法，怎么才帮到大家心在一起？

看大家的问题，都很开悟！我们说再棒的理念，也要落地。落地到哪儿？我平台很大，很好，有棒棒的梧桐树，还愁凤凰不来栖么？平台能否带来大家更大的价值，员工是否愿意为平台贡献？放下自我，倾听心声，你方法无数。

方法来自正确的思维方式。我们把人心、人欲、人性，心学思想高高地放在头顶。在四天三夜里，将贡献给大家：

第一天，讲阿米巴的原理和架构，企业内部问题梳理；

第二天，内部交易和定价，核算；

第三天，年度经营计划、改善，绩效考核方案；

第四天，经营哲学和战略

以上内容是杯子，杯子里承载了一个正确思维方式的全过程，貌似简单。我们说，真理是极其简单的，简单到看似不可信。是的，回到原点，从复杂回到简单，才是大商之道！

阿米巴经营的误区

只经营五个品种的杂货店，哪个赚钱，哪个亏钱？亏损的为什么？如何改善，要不要继续做？是不是早上可以卖高价，到了晚上只好亏本甩卖造成？是没有笑脸，态度生硬，服务不佳导致？划小核算单元，进入具体品种，具体时段，现场去考评。透过这个小例子，我们预先提示对阿米巴经营的误区：