摘自|《阿米巴合伙制》节选

1、经营理念

创办企业最根本的哲学判断，是创始人的发心。经营理念来自于企业创办人对经营的内心认知，它是创始人对人、社会、自然、经济、产业等的哲学判断，也是指导企业一切经营活动、制度、思维方式的根本前提。

例如，京瓷的经营理念是“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会和人类的进步做出贡献”，这个理念自 20 世纪 60 年代形成后就再也没有改变过。

2、使命

企业在此领域展开业务及存在理由。使命是企业存在的理由，它为社会及利益相关者提供了“价 值”，也是企业事业活动特性的宗旨。

3、愿景

领导者希望企业发展的前景和未来。

稻盛先生对企业愿景的阐述不多。他曾在《活法》一书中提到，当年京瓷还是一家乡村公司时，他就对不满百人的员工多次抛出豪言壮语：“这家公司一定能成为世界一流公司。”在《经营十二条的大智慧》中，他也提到自己 50 年前赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的 28 名员工，总是重复下面的话：“让我们拼命干吧，我们要创建一家卓越的公司，镇上第一的公司，不，京都第一的公司，日本第一的公司！”

4、核心价值观

企业想实现愿景，完成使命所必须坚持的原则。核心价值观是企业战略实施和组织发展过程中的游戏规则，主要为内部人员提供指导。企业需要定义核心价值观，即对企业来说最重要的意义是什么，当发生判断和选择的冲突时必须向它妥协。

比如，京瓷的核心价值观是，敬天爱人。敬天，指遵从自然规律和社会规律；爱人，指企业必须拥有利他思维。