企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了我们的反思和提升，为了解我们的差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。

2018年3月3日，和道和咨询首席专家帅超老师与咨询中心孙俊岭老师，应邀来到供美香食品（昆山）有限公司（以下简称：供美香食品），为供美香食品核心中高层管理干部进行了为期2天的「心学X实学」阿米巴经营体系的落地培训辅导。

供美香食品（昆山）有限公司，成立于1996年，拥有先进的GMP生产系统，建立了完善的HACCP食品安全管理体系。专注于西点、面包、汉饼的研发制作，多次获得台湾食品品鉴会金牌奖。著名点心有北海道牛奶吐司，好小子面包等，还拥有慕斯蛋糕蓝莓乳霜、纯乳脂芒果裸蛋糕、月饼等；不额外添加化学成分，百分百新鲜制作，健康、新鲜的产品，是供美香一贯的坚持。

如今，随着我国经济发展的放缓，企业间同质化、市场竞争日趋激烈等问题使行业整体效益不高、抗压能力较弱，但机遇与挑战是并存的。面对激烈市场外部竞争，供美香食品不断追求和学习先进的企业管理理念，积极创新求变，主动适应新业态变革发展，不断做大做强企业核心优势。

但企业在经营变革前夕也碰到了很多经营困惑，供美香食品开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系，最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作。

3月4日，和道和咨询帅超老师向供美香食品公司的中高层学员，用通俗易懂的语言、专业的知识理念详细讲解了阿米巴经营体系课程，通过调研深入了解供美香食品的经营现状、项目运作模式、组织架构等，有针对的为其打造实用性强、可以有效落地的阿米巴经营模式。寓教于乐，学员在快乐中学到了阿米巴经营模式知识体系，让公司核心层全面掌握阿米巴经营原理和工具的运用。

3月5日，帅超老师根据客户特征、需求及关键点分析，针对公司架构的重新梳理，制作了阿米巴组织架构；研讨了内部交易结构，明确了内部交易定价的方法；最后，还对独立核算三级科目及其定义一一评审，并最终得到确定。

随着这些工作的踏实推进，在得到供美香食品全体员工的肯定与赞扬的同时，相信通过和道和「心学×实学」阿米巴经营的帮助，供美香食品必将硕果累累。