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企业为什么要做管理咨询?

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企业为什么要做管理咨询?


        管理咨询是近些年来世界范围发展较快的一个行业,其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。在美国75%的企业有请教咨询公司的经历,在日本50%的企业曾在咨询顾问的帮助下改善管理。目前,世界500强的企业中约60%的公司拥有长期合作的企业管理咨询公司,如美国的通用电器公司每年投入的咨询费高达2亿多美元。

 

一、管理咨询的认知


企业诊断如医生诊病,其目的在于维护病人身体和心理的健康;而企业诊断,则在于维护企业管理经营的稳定、健康和发展。

 

企业咨询是站在第三方的角度帮助企业家和企业,通过派遣富有经营管理知识和实战经验的专家深入到企业现场,协助企业管理层,运用科学方法,进行定量和定性分析,提出切实可行的方案并指导落地,谋求企业坚实发展、改善企业经营管理的服务活动。


二、管理咨询的价值


管理咨询的价值在于,管理咨询团队站在第三方角度,客观了解现状,判别病情,探求病理,促使企业恢复、更增活力,提出落地的改善建议。

 

1. 专业研判问题,准确找到症结


对企业而言,身在其中难以全面、准确的发现问题,管理咨询顾问提供了外部审视的价值,既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状,分析其存在的问题及原因,更表现在用科学态度和创新精神,去设计切实可行、有所突破的方案。

 

2. 站在第三方角度,公正独立,科学公允


管理咨询顾问在咨询的过程中,服务于企业发展的最高目标,保持独立性,咨询顾问所从事的工作重在不为企业领导人和员工的情绪左右,他们根据调查研究、科学分析得出的结论,不因外部的干扰而轻易改变,咨询人员独立地思考工作方法,贯穿于整个咨询过程。

 

3. 过程紧密配合,促进技能提升


管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架,企业领导在与咨询顾问的交流的过程中,能够得到这些方法,这有助于领导思维能力的提高,所谓“授人以鱼,不如授人以渔”,通过管理咨询过程的知识传递和转移,企业能够培养解决问题的能力,以后遇到类似的问题,可以自己独立的解决。


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